隨著中國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和國際經(jīng)濟環(huán)境的風(fēng)云變幻，國有大中型企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著巨大變化。國際國內(nèi)原油價格的全面接軌，燃油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的全面提高，使石化工業(yè)面臨的變化尤為突出。在產(chǎn)品市場競爭日趨激烈的情況下，如何對員工進行有效管理，實現(xiàn)公司內(nèi)部及時的溝通，提高企業(yè)溝通決策的效率，方便有效的組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成為中石化領(lǐng)導(dǎo)班子迫切探討的問題。

    根據(jù)中國石化集團公司的要求，石化管理干部學(xué)院作為遠程教育系統(tǒng)的建設(shè)單位，承擔(dān)起了遠程教育教學(xué)系統(tǒng)的具體建設(shè)工作。項目依托石化管理干部學(xué)院建設(shè)遠程教育中心，在直屬單位建設(shè)遠程教育站，直屬單位根據(jù)具體需要在二級單位建設(shè)遠程教育站，進而建設(shè)覆蓋整個中國石化集團的遠程培訓(xùn)教育網(wǎng)絡(luò)。

    在與多家國內(nèi)外知名廠商產(chǎn)品測試洽談后，領(lǐng)導(dǎo)班子一致通過采用北京網(wǎng)動科技有限公司（www.iactive.com.cn）的視頻會議系統(tǒng)Active Meeting來擔(dān)當(dāng)此次重任，開創(chuàng)學(xué)院教育培訓(xùn)領(lǐng)域的新天地。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前網(wǎng)動(www.iactive.com.cn)已經(jīng)積累了大量的企業(yè)客戶，覆蓋各個行業(yè)，其中不乏青島市政府、中國農(nóng)業(yè)銀行、大連商品交易所、泰康人壽、新東方教育、中建一局等知名企事業(yè)單位。而最近幾次著名的活動事件例如胡主席視頻慰問艾滋患者、國家衛(wèi)生部一千二百點分會場級會議直播亦是通過網(wǎng)動視頻會議系統(tǒng)完成。

    項目實施后，截止今日，集團已組織培訓(xùn)上千余起，參與培訓(xùn)萬余人，惠及全國范圍內(nèi)的中石化干部員工。網(wǎng)動為中石化管理干部學(xué)院建設(shè)了能夠覆蓋全系統(tǒng)、具有國際先進水平和石油石化特色的遠程教育系統(tǒng)，滿足數(shù)十萬員工的遠程培訓(xùn)需求。為中石化建設(shè)統(tǒng)一管理、分層實施、資源共享的遠程教育網(wǎng)絡(luò)。遠程教育網(wǎng)絡(luò)近期覆蓋200個二級站，遠期覆蓋600個二級站。各項技術(shù)指標(biāo)能夠滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)需要，并具備可擴展性。網(wǎng)動視頻會議系統(tǒng)主要實現(xiàn)了以下功能：

    （1）教育培訓(xùn)功能。

    實時培訓(xùn)：通過擬建的網(wǎng)絡(luò)視頻直播系統(tǒng)和已有的衛(wèi)星視頻會議系統(tǒng)兩種方式遠程實時傳送培訓(xùn)課程，實現(xiàn)多方語音視頻實時互動交流。（直播并能回傳）

    非實時培訓(xùn)：通過內(nèi)容豐富、形式多樣的課件開展非實時培訓(xùn)。

    學(xué)習(xí)過程管理：建立、儲存、維護、追蹤、管理學(xué)習(xí)者、教師、教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)過程。

    教學(xué)管理：開展需求調(diào)查、計劃制定、方案開發(fā)、效果評估、檔案管理等工作。

    輔導(dǎo)與交流：通過課程論壇、答疑室等互動交流工具對在線培訓(xùn)提供支持。

    （2）資源共享功能。虛擬整合系統(tǒng)內(nèi)的培訓(xùn)機構(gòu)，實現(xiàn)師資、課件、電子圖書資料、培訓(xùn)及研究成果等資源的共享，最大限度發(fā)揮優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源的作用。

    （3）培訓(xùn)信息管理功能。與在建的人力資源系統(tǒng)相結(jié)合，對全體員工的培訓(xùn)信息資源實行統(tǒng)一管理，在培訓(xùn)考核、人才配置等方面發(fā)揮基礎(chǔ)作用。發(fā)布集團公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方面有關(guān)規(guī)定、規(guī)劃計劃、重要活動與工作動態(tài)，交流培訓(xùn)工作經(jīng)驗和信息，成為系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)信息發(fā)布和工作交流的網(wǎng)絡(luò)平臺。

    系統(tǒng)很好的滿足了學(xué)院的培訓(xùn)需求。面對集團公司的新形勢、新任務(wù)，惟有創(chuàng)新，才能夠更好地承擔(dān)起為中國石化培養(yǎng)人才的重要責(zé)任和使命。而工具手段的創(chuàng)新，則是內(nèi)容創(chuàng)新的載體，沒有一套好的通信系統(tǒng)，內(nèi)容的創(chuàng)新則無從談起。

    “栽下梧桐樹，引得鳳凰來。”石化管理干部學(xué)院通過創(chuàng)新提升競爭力，逐漸產(chǎn)生了吸引力。眾多單位慕名而來把培訓(xùn)辦到這里。 “創(chuàng)國內(nèi)一流培訓(xùn)品牌、建國際知名管理學(xué)院”的愿景正在逐步向他們靠近！