索尼的挑戰(zhàn)

    當(dāng)下，不僅索愛在智能手機市場面臨突圍，其實更大的挑戰(zhàn)來自于索尼本身。

    曾經(jīng)，索尼是消費電子市場的王者。有人認(rèn)為，是蘋果終結(jié)了索尼的神話，如iPod徹底讓索尼的Walk Man退出市場。但在索尼曾經(jīng)無比輝煌的電視領(lǐng)域，索尼公司已經(jīng)連續(xù)七年虧損。

    11月2日，索尼宣布，至9月30日的三個月出現(xiàn)凈虧損，目前預(yù)計當(dāng)前財政年度虧損額將顯著高于10億美元，原因包括日元走強打擊了在日本以外地區(qū)的銷售，以及電視機業(yè)務(wù)仍然處境艱難。該公司公布，第二財季凈虧損270億日元，上年同期實現(xiàn)利潤311億日元。當(dāng)季收入下降9.1%至1.575萬億日元。并且，他們預(yù)計當(dāng)前財年將凈虧損900億日元（約合11.5億美元）。

    其實更大范圍來看，索尼的更本質(zhì)的問題在于轉(zhuǎn)身的緩慢。

    “在數(shù)字技術(shù)上，我們曾經(jīng)遠遠領(lǐng)先于蘋果。如果一早就找準(zhǔn)了方向，那么現(xiàn)在市場的主導(dǎo)者將是索尼而不是蘋果。我們的網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品的運作模式顯示我們當(dāng)時仍停留在舊索尼時代—完全沉浸自我卻忽視了消費者的需求已經(jīng)發(fā)生了變化。”在反思索尼問題時，索尼現(xiàn)任CEO斯金格如此說：“索尼是在沉睡中錯過了數(shù)字媒體時代的黎明。”

    據(jù)斯金格表示，未來索尼的核心產(chǎn)品都將圍繞3D展開，包括Bravia電視、PS3游戲機、Vaio筆記本電腦、DVD播放器，甚至攝像機、數(shù)碼相機也要兼容3D技術(shù)。

    但是，目前索尼正在艱難地調(diào)整。今（2011）年以來索尼也加大了電視業(yè)務(wù)的改組。10月7日，索尼將主要生產(chǎn)工廠設(shè)備的索尼制造系統(tǒng)并入索尼EMCS公司，索尼還考慮在明（2012）年4月將其位于東京北部崎玉市的辦公樓和土地賣掉，以增加改組電視業(yè)務(wù)的資本。另外索尼已經(jīng)著手在未來的3D電視領(lǐng)域加大研發(fā)，試圖在3D電視上重塑過去的市場地位。

    但改組電視業(yè)務(wù)，在電視市場索尼還沒有徹底翻身，而此刻交易總額在13億－17億美元之間的這起收購，恐怕要給索尼再背上一個大包袱。因而索愛公司的交易完成之后，東京股市索尼股價大幅下跌，瑞典股市愛立信的股價也下跌了1%。

    雖然索愛的智能手機平臺可以成為索尼音樂、電影、視頻游戲等內(nèi)容的承載平臺，而內(nèi)容上的獨特優(yōu)勢也將讓索愛擁有差異化競爭的優(yōu)勢。但索尼如何將這些內(nèi)容進行有效整合，更長遠來看，索尼能否建造一個像蘋果那樣的生態(tài)系統(tǒng)，這些挑戰(zhàn)仍將是巨大的。

    索尼的未來戰(zhàn)略其實已經(jīng)清晰，但能否實現(xiàn)仍需時日。

    在手機領(lǐng)域，日系手機一直是非常獨特的發(fā)展模式。過去，由于日本電信市場的制式不同于其他國家，定制手機一直是日系手機廠商發(fā)展的根本。2006年前后，日系手機在中國市場全面敗退，紛紛撤離，全面退守本土市場。事實上，一直以來，日系手機除了在日本本土借助電信市場的獨特規(guī)劃而風(fēng)生水起之外，鮮能進入全球市場。

    索尼能打破這個規(guī)則嗎？一位熟悉日本手機企業(yè)的知情人士則認(rèn)為，索尼雖是日本企業(yè)，但相比之下，索尼的戰(zhàn)略更具全球化視角，尤其是索愛這個合資公司，十年之間所擁有的國際化背景，來自愛立信的通信基因會讓索尼繼續(xù)發(fā)揚這一優(yōu)勢，而不只是滿足在日本本土市場的開拓。

    某種程度上，索尼在智能手機領(lǐng)域的未來發(fā)展，也背負(fù)著日系手機走向全球的某種使命。不過，當(dāng)下來看，以索愛目前的市場份額，索尼能否在智能手機市場中突圍仍是未知數(shù)。