作為統一通信市場的領導者，思科在過去一段時間里陸續采取了系列動作，包括收購視頻廠商，推出平板電腦，宣布社交應用等。那么，所有這些動作與思科2011財年的戰略有何關系呢？來看國外專家Zeus Kerravala的觀點：

    關注思科的人都知道，思科的財年是從頭年的八月到翌年的七月，這意味著，思科又將迎接新的一年了。上周，筆者碰巧與思科幾位負責統一通信和協作產品線的人士小聚了一次，我們對思科在接下來12個月的走向做了討論。包括我在內的大多業界同仁都相信思科在統一通信和協作市場去得了不錯的成績，成為這塊市場當前的領導者，也是值得去探討未來走向的幾大公司之一。因此，思科的未來發展戰略是我們非常關注的。

    從歷史來看，思科從來都是一個精明市的場趨勢引導者。換句話說，思科總能夠料事于先，在某一行業尚未大規模興起的時候即強勢進入，一舉奠定自己日后在該領域的領導地位。這一招已經被思科反復使用，結果屢試不爽，事實上，思科一直深諳“預則立，不預則廢”的道理。這種未雨綢繆的做法本就是無往不勝的。

    那么，思科哪些未雨綢繆的準備要在新的一年里展現呢？筆者認為有以下三方面：視頻，社交網絡和云端統一通信。讓我們逐一來看這三個領域：

    一、視頻

    過去幾年來，思科在食品領域豪擲千金，先后收購了騰博，Flip，并自主推出了主打視頻的硬件產品Cius。盡管思科在網真上沒有什么新動作，但其在高端視頻會議市場的領導地位仍然是不可動搖的。思科押注視頻是值得的，帶來的效益非常可期。眾所周知，視頻是帶寬的“殺手”，大量的網絡流量必然帶動思科交換機，路由器等數據通信產品的銷售額。別看思科處處走在技術的前沿，但其網絡架構產品仍占其收入的50%以上。所以對思科來說，押寶視頻對公司自上而下的業務都有好處，是一個穩賺不賠的事業。

    現在，視頻真的要大規模替換語音了么？過去的幾年來，我們屢屢聽到這樣的言論——今年是視頻年，視頻在今年將獲大規模突破，等等。但我們始終沒有真正見證那一天。

    現在，筆者仍然不相信語音的“死期”已到，我對視頻的增長預期也不會高于思科的預測。但一個不容忽視的事實，視頻每年都在進步，視頻通信的確可以干許多語音時代無法完成的事情。但是，我不確信企業或消費者是否都已經準備好迎接視頻時代，畢竟2008年以來的經濟低潮還沒有真正離我們而去。因此，我認為2010財年思科在視頻上的工作重點還是向用戶解釋怎樣以及什么時候有效地使用不同類型的視頻產品和服務。

    網真，桌面會議，流媒體錄播以及會議室會議各有各的使用體驗，在易用性上也有不同之處，因此應該被用于不同的場合。現在的思科擁有了從網真到桌面的所有產品套件，并在消費者市場也有一定程度的拓展。可以說已經構建了自己的視頻“帝國”。值得期待的是，接下來死思科將如何向用戶解釋在何種場合使用何種視頻通信產品及服務？畢竟，目前對視頻持觀望態度的企業部分就是因為搞不清這個問題而卻步的。

    在市場競爭方面，思科的對手已經不多了，寶利通增長不錯，但是寶利通在 原CEO Bob Haggerty領導時期的市場推廣做得實在是不怎么樣，新任CEO Andy Miller 有跡象，也有可能改變這一點，但我還是持保留意見并等待觀望。未來，思科必將作為視頻通信領域最火熱的廠商而被提及，在技術，創新和市場培育等方面發揮中流砥柱的作用。

    總結：在視頻市場，思科“帝國”已現，接下來的重點就是市場培育，若能成功，思科視頻“戰線”必將大獲成功。