前言：樹品牌，才能做市場——中國專業(yè)顯示器企業(yè)的品牌建設是一個從無到有，艱苦而漫長的過程！

    一、品牌，中國專顯企業(yè)喊的最多的口號

    在經濟全球化的今天，“品牌”與市場的關系非常大，它可以決定一個企業(yè)的興衰存亡。三鹿牌奶粉曾是乳制品行業(yè)在國內的一個非常響亮的品牌，由于三鹿奶粉趨于一時之利，不考慮后果的自毀品牌的行為，引發(fā)了轟動全國的“三鹿奶粉中毒事件”，導致了三鹿奶粉的信譽危機，使其走上了徹底毀滅的道路。

    在中國專業(yè)顯示器行業(yè)中有一句口頭禪，“一類企業(yè)賣標準，二類企業(yè)賣品牌，三類企業(yè)賣產品”。所謂賣標準的企業(yè)，一定是在全球專顯領域非常知名的企業(yè)，而且需具備三個條件：一是國際公認的知名品牌，二是有一支具有科學創(chuàng)新能力的隊伍，三是擁有和掌握了一些具有先導性的核心技術（比如面板或顯示屏技術）。這一類企業(yè)作為行業(yè)的領頭羊，他們擁有了制定標準的權力，而且還擁有了產品在市場上的定價權。比如在最近，隨著3D顯示技術越顯火爆，原本相互競爭激烈的顯示器龍頭廠家三星和索尼最近也傳出曖昧關系。有媒體報道，索尼首席執(zhí)行官霍華德·斯金格與三星掌門李健熙舉行了秘密會談，目的就是為了解決液晶顯示面板供應緊張問題，而有可能達成合作，并聯(lián)合制定3D顯示技術標準。像類似三星和索尼這樣的企業(yè)就有資格制定行業(yè)標準，并被大眾所認可。

    在專顯行業(yè)，像三星、索尼、松下、巴可等這樣的專顯品牌已經非常成熟，并享有行業(yè)標準制定或規(guī)范權，但在中國專顯行業(yè)類似這樣成熟的品牌卻幾乎沒有。建“品牌”易，做“名牌”難�！捌放啤苯ㄔO很多企業(yè)都在喊，大企業(yè)創(chuàng)品牌，小企業(yè)仿品牌，舉例說，就好比大家生活中最常用的“雕牌”洗衣粉，算得上是名牌了。但很巧的是同期市場上還有一個“周佳牌”的洗衣粉，筆者曾初步調查過這家公司，發(fā)現(xiàn)這家公司確實是正規(guī)的，“周佳牌”商標也是合法注冊的，并且還在一些媒體平臺上做過廣告。像類似這樣的企業(yè)就是借雞生蛋，在中國文字上下功夫，像“周佳”二字，寫緊密點，加上再潦草點就和“雕”字區(qū)別不大了。在專顯行業(yè)里也有很多這樣的品牌，想必有些用戶也遇見了不少，我就不在一一舉例了。采用這種或類似方法創(chuàng)建品牌的企業(yè)，前期確實省了不少建設（宣傳）經費，但也只是風光一陣子，要做長久或者做成“名牌”那就不是一般的困難了，這些企業(yè)往往都會被用戶認為是山寨。

    從品牌戰(zhàn)略角度來講，“名牌”就是品牌的提升和完善，它是企業(yè)在公眾中形象的代表，是企業(yè)能否占有市場的前提。正因為如此，在中國專顯市場逐步壯大并蓬勃發(fā)展的今天，“品牌”的好壞，對專顯企業(yè)來說，是非常重要的一環(huán)。稍微大點的企業(yè)都會有自己獨立的品牌建設部門，有的叫企劃部，有的叫市場部，有的就直接叫品牌營銷部，再大點的企業(yè)則會自己設立公關部。而有些地方，甚至有地方政府部門插手，給予一定額度的資金專門用于給一些具有“名牌”潛力的企業(yè)做建設經費。專顯企業(yè)在品牌建設道路上各使絕招，玩的花樣也是層出不窮，但真正從草根玩出來的卻少之又少，目前在市場上比較出名的幾個國內品牌都是從之前民用顯示或相關行業(yè)里衍生或轉型出來的，比如創(chuàng)維、長虹、TCL等，因為這些企業(yè)的品牌文化和銷售網(wǎng)絡本身就已經達到了一個較高的層次，他們要做的只是市場調研和產品研發(fā)而已。