思科推平板電腦了！一石激起千層浪，業界對思科此舉做了各式各樣的解讀。有人說思科進入了蜂窩電話市場，有人說思科開始進軍平板電腦市場，有人說思科推出了一款移動WiFi視頻設備，也有人說思科對高端商業電話提出了更高的要求和標準。筆者卻認為，思科此舉有著更深層次的原因。

    原因之一：推動視頻應用

    收購騰博以后，思科是名副其實的視頻通信NO.1企業了。早在4年前，思科宣布推出“網真（Telepresence）”時，視頻也就成了思科產品的主線，貫穿于各項應用之中。通過收購WebEx、Flip、騰博，思科分別補齊，補強了全套視頻產品線。近年來，思科又先后開發了基于視頻的Show and Share、Quad等協作應用。是時候“釋放”這些視頻應用了，Cius正好充當了這樣的一個載體。

    原因之二：推廣協作這一新理念

    統一通信是協作的主體之一，思科在IP電話市場的主導地位也奠定了其在統一通信市場的領先優勢。但是，面對統一通信這一上升趨勢明顯的市場，思科顯然不滿于局限在IP電話市場，其更多的包括WebEx、Quad在內的協作應用也希望得到更多的發展與推廣，為公司帶來更多的收益渠道。Cius正好集合了諸多統一通信和協作應用，可以擔此重任。試想，如果蘋果在其海量的iPhone和iPad設備中增加某一項應用，其曝光度將有多大！思科借用同樣的思考方式來推廣其企業級應用，以Cius這一“管道”來輸送應用和服務，不可謂不聰明。

    原因之三：鼓舞投資者的興趣

    過去5年來，盡管思科屢屢有大手筆收購，但公司的股票卻趨表現疲軟，不見大起色。Cius可向投資者傳達一個積極向上的信息，可吸引投資。這一點從蘋果公司的先例也可得知，因為iPhone等設備的大賣，蘋果股價自2005年來漲了500%。誰說思科Cius不能成為企業界的iPad呢？

    不管怎樣，思科推Cius自有它的意義，無論出于何種打算，思科都使我們吃了一“驚”，讓我們看到了一個科技巨人的新動向或轉變。