2009年受多重因素影響，我國信息化投資出現(xiàn)放緩的局面。由于企業(yè)投資在2009年年初開始縮減，視頻會(huì)議設(shè)備市場(chǎng)需求有所下降，雖然在政府宏觀調(diào)控和擴(kuò)大政府支出的政策引導(dǎo)下，視頻會(huì)議設(shè)備市場(chǎng)依然保持增長勢(shì)頭，但增速開始放緩。2009年我國視頻會(huì)議設(shè)備整體市場(chǎng)規(guī)模達(dá)38.3億元，與2008年相比增長7%，但增速下降明顯。

    2010年是視頻會(huì)議設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生重大變化的一年，兼并重組是2010年視頻會(huì)議設(shè)備領(lǐng)域的流行詞。隨著思科收購騰博、惠普收購華三、羅技收購麗視高清的完成，視頻會(huì)議設(shè)備市場(chǎng)形成4種不同的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)，分別為專業(yè)視頻通信廠商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商、IT數(shù)碼廠商、綜合IT設(shè)備廠商。

    專業(yè)視頻通信廠商主要是以寶利通、科達(dá)、華平為代表的專業(yè)視頻通信產(chǎn)品開發(fā)和銷售廠商以及眾多軟件視頻會(huì)議廠商，這類廠商在視頻領(lǐng)域具有較高的專業(yè)積累、相當(dāng)?shù)男袠I(yè)知名度。

    網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商主要是以思科、華為、中興為代表的提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和解決方案的廠商群體，這個(gè)群體是2010年視頻會(huì)議設(shè)備市場(chǎng)中最大的市場(chǎng)沖擊因素。思科在收購騰博后，加之之前收購的網(wǎng)絡(luò)會(huì)議設(shè)備供應(yīng)商WebEx，形成全系列的視頻會(huì)議系列產(chǎn)品。隨著思科對(duì)我國市場(chǎng)越來越重視，在完成渠道整合的布局后，將對(duì)我國視頻會(huì)議設(shè)備市場(chǎng)形成較大的沖擊，也將成為2010年我國視頻會(huì)議設(shè)備市場(chǎng)最大的變數(shù)。華為、中興視頻會(huì)議系統(tǒng)與其主業(yè)產(chǎn)品相結(jié)合，從網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)到視頻會(huì)議與監(jiān)控系統(tǒng)的融合解決方案，形成了一體化的產(chǎn)品體系，其業(yè)務(wù)開拓受到較大的支撐。目前，華為、中興除在國內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)開拓外，在國際市場(chǎng)也逐漸占據(jù)一席之地。

    IT數(shù)碼廠商主要代表廠商為索尼，羅技在收購麗視高清之后，也開始涉足視頻會(huì)議設(shè)備領(lǐng)域，形成以羅技與索尼為代表的IT數(shù)碼廠商群體。索尼和羅技在高清視頻頭等終端配套領(lǐng)域具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，索尼在圖像處理方面也具有一定的技術(shù)水平，但總體來說，這類廠商的渠道主要集中在IT數(shù)碼產(chǎn)品的分銷領(lǐng)域，而并非行業(yè)信息化領(lǐng)域，在渠道競(jìng)爭(zhēng)為主的視頻會(huì)議設(shè)備市場(chǎng)，這類廠商并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

    隨著惠普收購華三的敲定，綜合IT設(shè)備廠商也將高調(diào)進(jìn)入視頻會(huì)議設(shè)備領(lǐng)域。華三在我國視頻會(huì)議設(shè)備市場(chǎng)長期占據(jù)前十名的地位，具有一定的市場(chǎng)知名度，隨著惠普對(duì)其收購的完成，惠普針對(duì)華三視頻會(huì)議產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局和企業(yè)定位，將直接影響到華三在視頻會(huì)議設(shè)備領(lǐng)域的沖擊力度，甚至對(duì)我國視頻會(huì)議設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)格局形成一定的影響。

    在一系列的兼并案例后，視頻會(huì)議設(shè)備市場(chǎng)也形成新的競(jìng)爭(zhēng)格局，國內(nèi)廠商將面對(duì)更大的市場(chǎng)壓力，而國際廠商方面，收購騰博后的思科將有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)寶利通的絕對(duì)領(lǐng)袖地位。