矩陣式管理對人才建設有著更高的要求，因為客戶需要綜合各部門的功能，所以提出了復合型人才需求：技術過硬、知識面廣、執行力強、團隊合作精神、高度協調能力、流程建設能力、組織領導能力等。IP時代下，人才強企會是各個企業核心競爭力之一，這就要求企業有自己的人才培養方式。

    分析目前在國內安防企業的人才，主要有四種。

    第一種是專業類，主要是由清華紫光、太極、國通創安等大型系統集成商培養的人才，這類人才對行業有獨到的見解和分析。

    第二種是技術類，主要是由�？低�視、天地偉業、大立等產學研結合的企業，他們培養出來的更專注于技術應用的人才。

    第三種是市場類，主要出自經典IT企業像華為、H3C、神州數碼等企業的員工，他們對市場需求的把握更為精準。

    第四種是品牌類，主要由外資企業如索尼、安訊士、松下、博世等具有扎實工作經歷的員工，他們同時具有國際先進的運營理念。

    矩陣式管理涉及各個行業，這四種人才都是矩陣式安防企業所需要的。但是他們又不能僅僅局限于自己擅長的領域，而應整合各方面的專業知識、行業知識和項目經驗，以滿足矩陣式管理對人才多元化的需求。

    矩陣式管理下的人才培養

    在培養多元化人才的同時，如何“吸納人、培養人”、“會留人、留住人”是矩陣式管理所要解決的關鍵問題。因為一個適合企業矩陣式管理的人才需要進行長期的鋪墊和培養，過于頻繁的人才流動勢必不利于企業矩陣式管理構建。人才是企業的資源而不是成本，因此天地偉業公司對人才的儲備和投入從不衡量短期的收益。

    企業管理事實上經營人心，得人心者得天下。天地偉業一直以來把吸納、培養人才視為企業戰略規劃的一部分，采取了待遇留人、事業留人、文化留人等措施構建成熟的人才隊伍。

    待遇留人不僅是提高工資，最重要的是建立了完善的獎懲制度，既有透明的競爭體制，又會給予員工最大的待遇保障。

    事業留人是指為員工打造成長的平臺，推行一對一“導師制”的新員工培養模式、在人才發展渠道上實行“雙階梯”制(專業晉升和管理晉升)，以便員工有清晰的職業規劃和晉升空間。

    文化留人是指讓員工高度認同企業文化，天地偉業公司以“天行健，君子以自強不息;地勢坤，君子以厚德載物”作為企業文化精髓，定期組織員工培訓、集體旅游等活動，讓員工對企業產生歸屬感、視企業為家，這樣才能真正留住員工。

    目前天地偉業有員工900多人，平均年齡只有28歲，本科以上學歷80%，核心團隊人員流動率幾乎為零，這支戰斗力極強的團隊，為天地偉業走進IP時代打下了堅固的根基。

    放眼未來，IP時代更有利于安防企業管理內涵的豐富，而與之相匹配的矩陣式管理模式無疑是一項課題值得管理者探索。相信在最優化的管理體制下，中國安防企業將抓住IP時代的發展機遇，加速助力安防產業數字化、網絡化、集成化和行業化發展。