要論價(jià)格能否真的回調(diào)，主要還是看廠商的策略。例如坊間傳聞日立將淡化零售市場，主攻中高端市場。那樣他的產(chǎn)品價(jià)位自然就高了。但是如果日系軍團(tuán)不想在低端市場和零售市場放手，那么漲不漲價(jià)可就由不得他們。

    投影機(jī)市場的價(jià)格主動(dòng)權(quán)不在3LCD手里而是在DLP手里，不在日系企業(yè)手里，而在臺(tái)灣企業(yè)手里。明基、奧圖碼等企業(yè)的主要市場在零售業(yè)務(wù)，他們是價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)起者：如果他們的攻勢價(jià)格策略不發(fā)生變化，光是日系企業(yè)漲價(jià)恐怕不足以影響零售市場的根本價(jià)格走勢。

    占據(jù)價(jià)格戰(zhàn)主動(dòng)權(quán)的臺(tái)系企業(yè)在價(jià)格策略上也并不完全自主。一方面來自大陸這邊投影機(jī)企業(yè)的競爭，尤其是雅圖的攻勢讓他們“如芒在背”，另一方面日系企業(yè)夏普、臺(tái)系企業(yè)宏碁作為投影機(jī)產(chǎn)業(yè)的“后進(jìn)入者”正在等待合適的機(jī)會(huì)，來搶奪市場份額。最后，那些大陸的一貫主產(chǎn)單片液晶技術(shù)KYV投影機(jī)的三線軍團(tuán)也在推出眾多商用和家用產(chǎn)品：甚至是2500元的單片式DLP、1024*768分辨率的機(jī)型——這些企業(yè)也在等待市場空隙，從而大舉殺入。

    由此來看，漲價(jià)之路遍布荊棘，確實(shí)不好走。除非日系企業(yè)真的愿意“以市場份額的丟失換取利潤的提升”——如果這樣，明基做中國市場第一，宏碁雅圖進(jìn)三甲的市場份額目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也就不遠(yuǎn)了。