有了強大的后端研發和制造能力，三星已經不滿足于為別人做嫁衣裳，而是希望自己能夠直接站在客戶的面前，而這里最大的瓶頸就是品牌。當然，這也沒有難倒三星，它很快就找到了快速提升品牌的最好途徑，那就是奧運營銷。

　　早在1993年6月，三星前會長李健熙就提出要積極爭當奧運贊助商，并將此作為三星市場宣傳的核心手段。在不懈的努力下，三星終于成為1998年長野冬奧會、2000年悉尼奧運會的全球合作伙伴并持續到現在，合作范圍是通信領域。這使得三星的手機業務在兩屆奧運會后迅速建立起了廣為人知的知名度，并最終成長為全球第二大手機廠商。如今，以手機為主要產品的通信部門已經成為三星的第一大業務部門。

　　而且，這種品牌的拉動作用也惠及到了三星的電視機業務，加上三星在上游液晶面板上的提前布局，使得三星在平板時代終于超越索尼、松下等日本廠商，成為全球電視機行業的領頭羊。

　　但是，三星在消費市場上的天花板已經清晰可見：電視機做到了全球第一，前面已經看不到競爭對手；手機雖然超越摩托羅拉位居全球第二，但是與老大諾基亞還有很大的差距。如果還是將這兩款產品繼續做下去，成長的空間將比較有限。況且，這些消費類產品的利潤情況并不太理想——由于面對越來越激烈的競爭對手，三星手機的利潤率正在急劇下滑，而電視機和其他家電業務更是處于微利的狀況。

　　這家全球的電子巨人第一次如此迷茫。從2005年開始，三星電子高層經過反復討論，確定了全力發展商用產品的新戰略。三星已經看到，商用市場的競爭對手更少，利潤也更加豐厚。

　　三星首先選擇了大尺寸液晶顯示屏和打印機作為其在商用市場上的突破口。由于具備了從上游液晶面板到下游顯示屏完整的核心技術和制造能力，三星進軍大屏幕液晶顯示屏毫不奇怪，這也能夠最大程度地發揮三星垂直一體化的產業整合能力。三星的合作伙伴也看到了這一點。“我們與三星在顯示器上已經合作了10年時間了，現在每年營業額已經做到了5億元。2007年三星進入商用給我們帶來了新的機會，我們已經在內部成立了獨立的面向商用的子公司，盡快突破10億元的銷售目標。”三星的代理商北京三捷恒安科技有限公司總經理秋風表示。

　　而三星在打印機上的努力也是希望將后端的能力變現出來。如今，三星已經掌握了打印機芯和打印引擎等核心技術，而且也具備了強大的制造能力——由于以前三星自有品牌的打印機的市場份額不高，以至于三星以前有很大的生產能力用于給其他知名的打印機廠商代工。如今，三星要加強自己的打印機業務，勢必會丟失大量的代工訂單。但是，三星并不擔心這一點，因為它相信隨著自有品牌打印機市場的逐步打開，富余的生產能力很快就能夠利用起來。