“制造優(yōu)勢(shì)”是國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)最大的財(cái)富

    在06到07年的，以洋品牌為主導(dǎo)的價(jià)格戰(zhàn)中，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)可以稱為“連失城池”。

    早04、05、06年，三年內(nèi)，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)在國(guó)內(nèi)平板市場(chǎng)的占有率一度持續(xù)高達(dá)70%以上。而到了08年初，這個(gè)數(shù)據(jù)跌落到了50%。在一線城市市場(chǎng)部分連鎖賣(mài)場(chǎng)門(mén)店的銷(xiāo)售中，甚至出現(xiàn)了國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)品僅僅占據(jù)三四成的尷尬局面。

    雖然，在這一過(guò)程中，洋品牌也未能完勝。據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的一份調(diào)查表明，這段時(shí)間外資品牌的產(chǎn)品質(zhì)量和售后投訴情況是國(guó)內(nèi)品牌的幾十倍之多。這也印證了上文分析中提出的“巨幅加價(jià)必然造成消費(fèi)者損失的觀點(diǎn)”。甚至，今年年初松下等個(gè)別企業(yè)還被曝光了用返修產(chǎn)品、劣質(zhì)等離子電視多次“欺騙”同一消費(fèi)者的惡劣情況。

    由此可見(jiàn)，在這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中，中外品牌，企業(yè)和消費(fèi)者都成了“受害者”。這樣的場(chǎng)景如果在奧運(yùn)年繼續(xù)上演，無(wú)疑將是對(duì)奧運(yùn)商機(jī)最大的誤讀和浪費(fèi)。利用奧運(yùn)商機(jī)，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)應(yīng)該從深層次入手，提升品牌的價(jià)值。

    也許低價(jià)策略能短期顯著的增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量，并獲得客觀的現(xiàn)金流量，但是這對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升并無(wú)好處。

長(zhǎng)虹用自己的等離子屏看自己的奧運(yùn)

    在國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的歷史上，也曾經(jīng)擁有過(guò)輝煌的時(shí)期。在02、03年的前后，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)依靠雄厚的“制造優(yōu)勢(shì)”在全球CRT彩電產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位。超過(guò)60%的銷(xiāo)售比例，使得當(dāng)時(shí)的中國(guó)彩電王朝不僅僅是“大”，而且真的“很強(qiáng)”。

    然而，好景不長(zhǎng)，自04年，新世代的平板產(chǎn)品進(jìn)入普及以來(lái)，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)就已經(jīng)進(jìn)入了危機(jī)時(shí)期。原有在CRT產(chǎn)業(yè)時(shí)代建立的龐大生產(chǎn)體系，已經(jīng)不能在成為平板為時(shí)代產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，特別是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。取而代之的平板面板和模組項(xiàng)目在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)鏈條中成為了核心。

    這使得世界的彩電中心經(jīng)過(guò)短暫的在國(guó)內(nèi)的逗留之后，再次回到了日系、韓系和臺(tái)灣企業(yè)手中。時(shí)間就如同又回到了上世紀(jì)80年代，國(guó)內(nèi)CRT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的局面。

    但是，歷史不會(huì)簡(jiǎn)單的重復(fù)。此時(shí)的中國(guó)彩電企業(yè)也并非向上世紀(jì)80年代時(shí)候那樣的弱小。包括品牌知名度、產(chǎn)品認(rèn)可度，以及功能重要的企業(yè)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作能力已經(jīng)不可同日而語(yǔ)。經(jīng)過(guò)了，平板時(shí)代初期的摸索階段，目前國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始做產(chǎn)業(yè)鏈上的深層次建設(shè)。包括長(zhǎng)虹的等離子屏項(xiàng)目、上廣電、京東方的液晶屏項(xiàng)目，海信、TCL、創(chuàng)維的液晶電視模組項(xiàng)目等等，這些都證明了今天國(guó)內(nèi)彩電軍團(tuán)在平板時(shí)代依然有著“制造優(yōu)勢(shì)”。

    這種制造優(yōu)勢(shì)，不僅僅表現(xiàn)在優(yōu)秀的產(chǎn)品、出色的工業(yè)設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)的成本控制能力，更表現(xiàn)在獨(dú)特的系統(tǒng)集成和創(chuàng)新應(yīng)用能力上。

    以刻錄電視、流媒體電視、創(chuàng)維酷開(kāi)產(chǎn)品、長(zhǎng)虹TV2.0為核心的一批獨(dú)特的應(yīng)用技術(shù)，結(jié)合六基色、自然光、120Hz倍頻刷新等先進(jìn)的核心技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，令絕大多數(shù)外資品牌黯然失色。尤其是在同等價(jià)位上，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的平板電視往往具有著無(wú)可比擬的綜合應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。