與在中關村邊緣開店的蘇寧，和已經退出中關村核心市場的大中不同，國美兩家門面店均處于中關村核心地帶。這一地理特征勢必加重國美這條大魚與眾多的中關村小蝦的競爭。

     IT商圈的價格競爭的激烈程度是空前。IT產品的利潤比非常低已經是業界公認的事實。某業內人士表示，IT產品如果能有5%的凈利，那就可以給菩薩燒香了。同時更新換代快也是IT產品的特點。摩爾定律的規律決定了銷售者必須具有很強的靈活性和庫存控制能力。      

     這使得船小好調頭的中小企業如魚得水，而開著航母的國美則面臨著更大的市場預判和物流庫從考驗。

     據了解，在中關村地區的國美賣場主要的競爭點并不是價格優勢，而是定位在良好的消費環境和整齊劃一的店面環境上。這也是國美差異化經營的重要特點。但是專家指出，這樣的策略并不能令消費者買單。

     事實上，進駐中關村買東西的消費者的主要的目的就是便宜：否則大老遠跑過來為什么呢？如果選擇國美等家電賣場選購，那么最好的選擇可能是馬甸、安貞這樣的旗艦店和專業家電連鎖商圈，或者是就近購買，而絕多不會是中關村這樣的IT商圈。國美中關村市場在定位上與主要消費者人群的消費心理差距明顯，這決定了國美的中關村戰略并不會被消費者叫座。

     另一個事實是，避免價格直接對抗只是國美等家電連鎖企業的一廂情愿。進入科貿國美5、6層店的消費者，往往希望貨比三家：海龍、鼎好、E世界需要過馬路，就不去看了，但是在同一棟樓內1到4層的IT賣場轉一轉則在情理之中。兩種不同賣場的價格比較之后，消費者的選擇往往會是價格相對便宜的一側。避免價格直接對抗，在中關村核心區是不可能的。如果沒有價格優勢，國美門店的日子將很難過。