而對比我國的液晶產(chǎn)業(yè)，除了企業(yè)間的紛爭、地方政府間的紛爭根本看不到多少國家層面的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌。

    在經(jīng)過了05、06兩年劇烈的虧損期之后，07年初北京京東方、上海上廣電、昆山龍騰等三家企業(yè)終于走到了合作的談判桌上。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期，由于外資產(chǎn)品的侵襲，國內(nèi)三家企業(yè)均虧損嚴(yán)重，幾乎難以支撐。面對生死難關(guān)，他們不得不選擇合作。

    然而好景不常，隨著07年液晶面板產(chǎn)業(yè)的回暖，三家企業(yè)或是嘗到了盈利的甜頭，或是看到了盈利的希望。于是，夢想中的合作化為了泡影，三家又開始各自籌劃自身的新建項(xiàng)目。這種患難是兄弟，致富成敵人的“整合”只能是無果而終。

缺乏產(chǎn)業(yè)規(guī)劃我國液晶企業(yè)弱弱對抗

    導(dǎo)致三家企業(yè)各自為政的根本原因還在于各個(gè)地方的利益之爭。誰都知道液晶產(chǎn)業(yè)對地方經(jīng)濟(jì)、政府政績的帶動(dòng)作用，誰都不想放棄對未來這個(gè)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)。合作了說做老大、新廠建在哪里、公司注冊在哪里、怎樣上稅、怎樣分配利潤，等等，都是組織三家企業(yè)最終和談成功的因素。而事實(shí)上，這些考慮的重點(diǎn)問題，目前還只是紙上談兵，望梅止渴。

    缺乏全局觀念、缺乏國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、缺乏國家利益意識、缺乏國家控制力的強(qiáng)力引導(dǎo)，這樣的合作，這樣的在利益紛爭基礎(chǔ)上的合作，又何來成功的希望。

    誰都清楚，一條液晶十代線高達(dá)30億美元的投資脫離國家，三個(gè)企業(yè)誰都玩不轉(zhuǎn)。但是，他們始終鼠目寸光，為了眼前的奶酪不惜直奔陷阱。

    05、06年液晶面板業(yè)的大幅度降價(jià)是由外資企業(yè)主導(dǎo)，07年液晶面板的回暖又有外資企業(yè)主導(dǎo)。虧損了你想合作，當(dāng)你想合作了，人家又能讓你盈利——最終導(dǎo)致你只是人家的棋子，想怎么放就怎么放，完全沒有自主權(quán)——盈利之后人家還可以讓你虧損，虧了怎么辦：只要你不能真正團(tuán)結(jié)起來，根本沒有辦法。因?yàn)闆]有產(chǎn)業(yè)，只有企業(yè)同樣沒有話語權(quán)。

    今天的競爭已經(jīng)主要表現(xiàn)為國家競爭，表現(xiàn)為國家間的產(chǎn)業(yè)競爭。企業(yè)的地位已經(jīng)被弱化，企業(yè)的鼓勵(lì)性也已經(jīng)被弱化。對照近三十年發(fā)達(dá)國家走過的路，他們再著力于控制產(chǎn)業(yè)的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和核心研發(fā)環(huán)節(jié)。而中國只是在做終端、在做簡單的組裝、在做傳統(tǒng)的加工制造，好些的企業(yè)能做做品牌而已：比如聯(lián)想和海爾。

    透視日韓液晶和等離子等平板產(chǎn)業(yè)從業(yè)企業(yè)的聯(lián)合格局，不禁為國內(nèi)渺小的液晶產(chǎn)業(yè)何去何從捏上一把汗。莫非這個(gè)世界真的會(huì)大者恒大、強(qiáng)者恒強(qiáng)嗎？也許不然，問題的關(guān)鍵是弱者要學(xué)會(huì)如何生存、如何發(fā)展。記得小時(shí)候老師講過一個(gè)筷子的故事：一根筷子一折就斷了，一把用橡皮筋扎起來的筷子怎么樣都折不斷——這就是弱者的生存和發(fā)展哲學(xué)。問題是中國液晶企業(yè)何時(shí)能夠成為一把筷子，誰又應(yīng)該是把這些筷子扎起來的橡皮筋呢？