日韓企業聯合背后清晰的產業規劃

    在日韓企業一系列合作的后面，擁有著非常鮮明的產業規劃。索尼的以液晶為過渡，重點發展OLED，但同時要保證自己是液晶電視機的最大制造者；夏普的繼續在液晶面板技術上最領航者，成為日本液晶產業的核心企業，保持自己在終端產品上的領先優勢；三星則爭取在今天的液晶面板、液晶電視和明天的OLED均保有世界最大的稱號；日立、松下則希望成為液晶產業的另一只核心性力量，尤其是作為等離子老大的松下，對于“液晶產業的邊緣企業”這樣的稱號自然不會滿意。

    但是，這僅僅是日韓企業自身的目標，在這些背后更擁有者日本和韓國統一的國家意志的作用。而國家的重視恰恰是日韓企業能夠大規模做長期戰略投資的動力之一。

    事實上，日本和韓國的崛起過程本身就是國家高度干預產業的過程。回憶一下亞洲金融危機時三星高達350%的負債率，如果沒有國家支持，三星早已破產。亞洲金融危機后，韓國政府要求韓國大企業必須瘦身：凡控股在30%以下的子公司要不增持股份到30%以上，要么就必須出售所有股份。同時，韓國企業在政府的主導下，LG、現代、三星等5大集團在成品油、化工、半導體、鐵路機車、飛機、造船等重要產業之間都進行了置換，從而實現科學的產業分工和企業專業化。

    而日本在戰后的經濟崛起同樣伴隨著高度的國家干預經濟。尤其是在上世紀九十年代，政府更是采取了“養國于外”的產業政策，即除了核心研發和核心部件制造外，其它產業向國外轉移。這些政策的結果是導致日本經濟看似1%左右的增長，處于低迷期，但是實際上日本政府和財團海外財富卻爆發性的增加。日本的海外資產凈額1982年是250億美元。到1992年底，日本的海外資產總額為20352億美元，負債總額為15216億美元，兩者相減，其純資產已高達5136億美元。2001年，日本海外總資產達到2.9萬億美元，相當于日本GDP 75%；海外凈資產1.5萬億美元；海外制造業銷售額4348億美元，與日本出口相當。1991－2001年，日本海外總資產年均增長3.1%，凈資產年均增長13.9%，均高于同期日本GDP增幅1.3%的增幅。

    日本和韓國崛起的幕后是強大的政府干預，在整個國家的產業層面上進行統一的布局。去年，韓國政府正式要求韓國平板企業間進行合作、共享，以求資源最佳化配置。而日本等離子產業技術的核心研發則由拿日本政府經貼的，日本政府與松下、日立、先鋒等企業的聯合實驗室負責。……一系列事實表明在大產業概念上，只有國家干預能支持產業的騰飛和發展，只有國家有實力協調整個產業的布局和發展。臺灣省的液晶產業能有今天的成績主要來源于上世紀80年代臺灣政府對企業引進風險極高的液晶產業的全力支持。