有一天，推銷員格里高爾一覺醒來，發現自己變成了一只巨大的甲蟲。驚愕、沮喪與痛苦沒能挽救他，隨著親情、家庭與社會的逐漸遠離，格里高爾走向死亡。

　　這是奧地利小說家卡夫卡創作于1912年的著名短篇小說《變形記》。

　　近100年后的今天，一批批的企業正在如格里高爾一般死去，消費者的親睞、市場的規律、社會的認同正在疏離，競爭與風險就像死神一般不斷抽取了企業的活力與精神。當這些企業倒下之際，是否反顧了自己如甲蟲一般的身影？

　　應該會的。一些企業家會說：“要是……就好了，要是……就好了……”事情原不至于到此地步的，后悔的意義在于說明，其實原本有著正確之道，說明后繼者如果撥亂反正，是可以擺脫宿命的。

　　由于肉體與精神的沉重壓迫，格里高爾漸失人的本質，異化為非人，由于他沒能重新“變形”為一個正常的人，連親人也開始厭棄他，他唯有死亡。這里除了對人性的嘆，值得我們反思的還有規律—非人是不容于人類社會的。

　　那么“非企”呢？

　　我們有“非企”嗎？什么是“非企”？中國的企業，正揚棄著西方市場經濟的軌跡，正在融入全球市場經濟一體化，正在建樹著作為一個市場型企業的價值觀和方法論，那么，市場軌制下的企業運作規律，就應當成為我們的一個判別標準。以此衡量，我們的“非正常企業”、“不健全企業”、“超常規企業”……絕不在少數。

　　多年來，中國企業由于過于依賴單一要素或是少數要素的膨脹式發展，獲得了階段性的成功，但是企業本身卻并非是成熟的，其內部治理也是“非正常”的，其成功帶有較多偶然性和較少必然性及可持續性。隨著這些要素優勢的遞減和喪失，以及市場環境的變化、充分競爭的加劇，企業管理的風險就開始凸顯，這些風險甚至將企業帶入陷阱與滅亡。

　　TCL就曾經是這樣一個“超常企業”，連續20多年的輝煌，其實建構在粗放管理、草莽生長、冒險決策、團隊欠缺的基礎之上，這種“超�！卑l展，直接導向了其2004年、2005年國際化經營的巨大風險，一度巨虧19億元，差點拖垮整個企業。

　　TCL國際化曾經招來各界詬病，然而浮躁時代的人們只把目光定格在那個“非常”年代，本刊卻更愿意花力氣去深入研究這個“鷹之重生”企業的“再變形記”—國際化帶給企業巨虧，卻也帶來了企業再造、升級從而正�；�、成熟化的機遇；TCL三年脫困之路，實質上是一次“撥亂反正”的提升，三年后，TCL傾力打造一個正常健康的國際化企業的應有稟賦，脫胎換骨，并賴以成功扭虧。這樣的企業，才應是真正能走得更遠、更長久的中國企業的主流。

　　回到當下，隨著環境的趨惡，應對危險的一個重要基礎，其實還在于企業內部經營管理的“正常化、有序化”。在此基礎上的應對策略，也才可能真正發揮出最大化效應來。

　　TCL的“勢”與“道”，已經超越了單個企業的承載。經過改革開放30年突飛猛進式的增長，越來越多的企業都正面臨TCL國際化中所出現的行業轉型、利潤下降、紅海競爭等問題。回歸到企業發展的正常生態，意味著回歸理性和成熟，回歸以正�；�管理為基石，而不再是一味尋求懸空而超常規的快速擴張，這將成為中國企業的 “大勢”。