找準時機吃好“回頭草”

　　如今，對員工來說，吃“回頭草”有時似乎是一個不可回避的問題；對企業來說，管理吃“回頭草”者也要從一個戰略的高度進行考慮。北京騰駒達獵頭公司首席顧問景素奇指出，當一個行業成熟以后，大家會發現這個圈子太小，“比如剛剛從國美跳到永樂3個月的員工，結果永樂被國美并購了，對于這個員工來說，他就不自覺地吃上回頭草”。

　　在管理沙龍的討論中，職業經理人一致認為，如果能使回歸者找到企業價值和個人價值的對接點，吃“回頭草”不應成為一個問題。因為，對企業來說，起用一個新人畢竟有很多風險，起用回頭員工可迅速找到優秀人才，節省培養成本。

　　人力資源專家認為，企業能否接受回頭員工，體現著企業的“胸懷”；怎么管理好吃“回頭草”的員工，卻是一門管理藝術。景素奇指出，從企業角度來說，“回頭”員工能不能給企業帶來價值、能帶來多大的價值，這是企業應關注的根本問題。

　　國證經濟開發公司副總經理王京生建議，將離職員工的管理納入企業日常管理，員工離職后與企業依然保持聯系，這樣雙方還有繼續了解和合作的機會。比如，金山公司就有一個“舊金山同學會”。

　　那么，對于員工來說，如何吃好“回頭草”？專家建議，要選擇“回頭”的最佳方式�！俺鲎叩臅r候別鬧得滿城風雨，走得漂亮，回得也光彩。”“即使吃回頭草，員工不要主動找上門，最好是有人在東家與回頭員工中間傳遞信息、牽線搭橋�！�

　　有專家指出，時機是否合適，對于職業經理人選擇回頭特別重要�！盎仡^”者要分析原東家的處境，比如說TCL處境不妙，需要一根救命稻草，此時“回頭”風險相對較小。如果東家一切按部就班，此時回去可能面臨很多問題，比如，沖擊原來的人際關系、職位或體制上的東西。否則，老板就會考慮，你值不值得企業為你破例？這是一些很現實的問題。