“回頭”面臨忠誠考驗

　　“好馬不吃回頭草”這句話運用在職場，自有它的說法：一是回頭難過“面子關”，二是回頭還要接受來自企業“是否忠誠”的考驗，三是回歸后可能因期望值過高，工作壓力也隨之加大。

　　很多職業經理人一致的看法是，一個員工出走，就會被認為對企業不忠誠，因此很難再獲得企業的認可。“如果這個員工跳槽已經成為習慣，未來他隨意跳槽的幾率是多少？”這也是原東家不敢輕易接受吃“回頭草”者的原因。

　　《中外管理》雜志執行主編楊光指出，對于“回頭”的員工，老板會對他有一系列的考慮：“回頭”的動機是否單純，是否又把企業作為一個跳板？“回頭”員工成長沒有，過去存在的問題是否解決？“回頭”員工是否對現有員工有情感和利益的沖突？此外，“回頭”的是不是好馬，有沒有位置給他？這些都是企業要考慮的問題。

　　有專家指出，目前在我國企業的人力資源管理中，在離職員工管理上，基本上還是空白，吃“回頭草”的通道也不如國外公司順暢。與之對照的是，很多外企已把離職員工管理納入企業的管理日程， 國際上一些知名公司不排斥回歸者，比如在摩托羅拉，員工在辭職50天之內可回復原職；在麥肯錫，離職的人名都登記在麥肯錫校友錄上，公司定期邀請。

　　據悉，今年上半年，新天下電腦的總裁符標榜回到惠普，擔任惠普的總裁，并沒引起太大震動，而吳士宏的回歸卻引起了輿論的高度關注。一位從吳士宏時期的TCL離職的員工指出，這是因為中國企業還沒有給吃“回頭草”者留下更多的空間。“問題在于，中國企業有沒有提供一個規范的、對事不對人的、職業經理人可以生存與發展的平臺？”

　　有職業經理人提出，如果要吃“回頭草”，他將考慮更多的是人的因素，而不是事的契合。“很簡單，原來公司的老板換成我的哥們兒，于是我就回來了！”