噪音大、“進場費”高、尚無播發(fā)新聞信息的資質、廣告泛濫、內容單一，令樓宇電視愈加舉步維艱。被譽為“第六媒體”的樓宇電視，誕生時無疑是個新鮮事物，出盡了風頭，然而隨著新鮮感的剝離，樓宇電視的弊端也更多的暴露出來。

    2006樓宇電視產業(yè)大事記

    2006年1月8日，分眾傳媒以9400萬美元現金、2.31億美元股票共3.25億美元的代價與其國內主要競爭對手聚眾傳媒達成購并協(xié)議，由此新分眾傳媒占有了中國樓宇電視98%的份額。（分眾傳媒終于掃清競爭對手，一家獨大）

    2006年2月，在北京市朝陽區(qū)某寫字樓里看到聚眾傳媒樓宇電視播放的新聞竟然是兩個多月前的“新聞”，感到很是困惑。（由于沒有新聞傳播資質，樓宇電視只能用新瓶裝舊酒）

    2006年2月，北廣傳媒城市電視攻城略地，計劃到年底安裝顯示屏達到10000塊的數量，與樓宇電視狹路相逢。（樓宇電視遭遇城市電視圍攻）

    2006年3月，分眾傳媒在原先的商業(yè)樓宇聯(lián)播網平臺上細分資源，推出包括商業(yè)樓宇聯(lián)播網、中國領袖聯(lián)播網、中國商旅聯(lián)播網、中國時尚聯(lián)播網等7大產品線。（魚龍混雜的樓宇廣告亟待進一步細分）

    2006年4月，璽誠傳媒設置在超市里的廣告電視改投“東家”，與分眾傳媒簽約。在接連起訴樂購13家“變節(jié)”超市后，璽誠傳媒以“不公平競爭”搶走客戶為由，將分眾傳媒告上法庭并索賠1357萬余元。（樓宇電視提供商爭搶資源進入白熱化）

    2006年6月，年初被分眾傳媒以3000萬美元的高價收購的WAPPUSH運營商凱威點告，在更名為北京分眾無線傳媒技術有限公司后，正式開始運營，開賣手機廣告。（繼樓宇電視飛入尋常百姓家后，分眾傳媒開始尋找新的贏利點）

    2006年7月，由于受租金、樓宇網點數等客觀因素影響，分眾傳媒調整了自身的商務樓宇廣告價格，提價10%-12%。（物業(yè)認識到樓宇空間的有限性，紛紛提價）