“五一”黃金周過后，平板市場雖然逐漸趨向淡季，但是部分平板電視機的價格不降反升。而消費者更加理智，不會輕易出手，上海主流的四家賣場——蘇寧、國美、永樂、百思買，去哪家更劃算呢？記者以消費者身份進行了調查。

蘇寧、國美、永樂、百思買，去哪家更劃算呢？

　　價格PK：國美褲腰帶勒得更緊

　　如今，市場如戰(zhàn)場，尚武者莫不愛劍，經(jīng)商者莫不言價。“價格”—無疑成為了商家手中最為有力的武器。誰能夠給消費者帶來價格實惠，讓利于民，誰就成為商戰(zhàn)的真正勝利者。下面，我們就來分析下上海各主流家電賣場的價格。

　　國美:

　　記者在國美見到一位消費者李先生，當問起他常去什么哪家賣場買家電視時，他告訴記者，他把蘇寧的價格作為參考價格，然后到國美來買，“五一”的時候他就用了7999元買了廈新的42W1,國美商品的報價較高，但是可以砍價，最后甚至可以拿到比網(wǎng)絡報價還低的價格。

　　都說國美價格低，記者在國美發(fā)現(xiàn)重要特點就是，消費者一定要砍價，有的商家更是和消費者在價格上打太極。國美的核心競爭能力就是價格，如何達到一個最優(yōu)價格的重要途徑就是降低進貨價格，長期以來，國美依靠打壓廠商，加上完善的采購平臺和相對低價的供貨長為自己爭得了足夠的利潤空間。因此，低價是國美可以與市場上任何家電零售巨頭抗衡的武器。

　　蘇寧：

　　在蘇寧也遇到了和國美一樣的問題，報價也有一定的水分，我們需要砍價。部分洋品牌的價格還是比較高的，價格回旋余地不是很大。消費者鄧先生購買了一臺TCL的34寸液晶電視機，他告所記者他一直在蘇寧買家電，價格上比其他家便宜100元左右，另外蘇寧的會員卡積分，下次買家電時可以抵用現(xiàn)金，他很滿意。

　　在面對國美永樂合并后帶來的壓力，蘇寧堅強的做出了回擊，要“堅持價值戰(zhàn)，但是也不懼怕價格戰(zhàn)”，國美和蘇寧同樣的價格體系，各分一半的市場銷售額。所以此時，對于任何一家供應商來說，最佳策略都是降價，以期望獲得更大的營業(yè)額。蘇寧堅持走了下來，蘇寧依靠減少成本，為商品價格留出了更大的下降空間，使消費者享受到了更多的實惠。

　　百思買：

　　在百思買看平板電視機有一種一目了然的感覺，所有的產(chǎn)品和標價都很明白的展現(xiàn)出來，只是在價格上相對較高，那時由于它的采購平臺的流程于外國的賣場的相似。在中國，大多數(shù)賣場供貨商的獲利是靠商品自身的“返利”行為而實現(xiàn)的，而百斯買在最初的高端的經(jīng)營行為。

　　百思買的明碼標價沒有任何水分，雖然有些偏高，但是不存在砍價現(xiàn)象。當記者詢問導購員如果當天拿貨，是否可以優(yōu)惠些，得到的答案仍是價格已經(jīng)既定，不能便宜。價格太高讓很多消費者望洋興嘆。

　　永樂：

　　記者在永樂詢問了幾款產(chǎn)品的報價，感覺上價格比較平庸，沒有很便宜，也不會開很高，很多消費者都在觀望。周末的時候，永樂會不定時安排一些優(yōu)惠活動，所以很多消費者會選擇有促銷活動時來購買已經(jīng)看中的產(chǎn)品。自從國美永樂和合并后，永樂的采購體系等多個體系得到了有效的整合，避免了在基礎設施等硬件設施上的重復性投入，使得家電廠家在銷售環(huán)節(jié)更加節(jié)省成本，新公司能夠出讓更多的利潤空間，消費者應該說能夠享受到更低廉的價格。

　　小貼示：筆者選取了關注度高的產(chǎn)品作為比較價格的實例。海信雙核點晶TLM3728LF蘇寧報價為8500元，永樂報價為8500元，百思買報價8499元。TLM3228LF蘇寧報價6000元，永樂報價6199元，國美的報價為6299元，百思買報價F5999元。由此看來，倘若消費者沒有了解市場行情的話不管在哪家商城都容易買高價錢，除了百思買，精打細算的消費者都可以砍價，這個尺度只有自己和商家來協(xié)商了。