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開拓新市場，新標識能否成利器

    評論認為，佳能更換標識的操作可能打斷佳能以前長時間建立的品牌認同和宣傳推廣鏈條，給索尼、尼康等競爭企業留下可乘之機。目前前者是佳能在消費數碼相機產品上的主要競爭者，而后者則在專業數碼相機產品上企圖追趕佳能。

    業內人士認為，佳能企圖更換標識達到更好的推廣品牌的目的的主要原因是佳能國內市場表現同其全球市場表現的反差。統計表明，06年國內市場的銷售額僅占據佳能全球銷售額的不足3％。哪怕是僅在亞洲市場，其南亞的銷售情況也遠好于國內市場。據統計2004年佳能全亞洲的銷售額是23億美元，其中約15億美元來自佳能南亞的銷售，4.51億美元來自中國。雖然國內市場增長速度一直在30％左右，但是其銷售額依然較南亞市場相差很大。這種情況無疑與國內巨大的經濟總量和人口數量不符。

開拓新市場，新標識能否成利器（佳能LCOS投影機）

    同時按照佳能的規劃，其希望在2010年把國內市場占佳能全球市場銷售額的比例提升到6％以上。這需要巨大的新興市場來擴大銷售數量。目前佳能把開拓二三四級市場作為最主要的市場拓展方向。

    佳能企圖更換英文標識的計劃無疑是為了更好的拓展二三四級市場做出的轉變。分析表明，佳能可能認為在一級城市以外的市場，國內消費者相比英文的標識還是更愿意接受一個純中文拼音的品牌標識。正是基于這一點，佳能做出希望更換英文標識的表示。

    然而業界分析認為，佳能認為二三四級市場消費者更愿意接受中文拼音標識的依據并不充分。眾多純英文品牌標識在二三四級市場的成功運作說明，該細分市場大部分消費者已經習慣了英文或者漢語拼音的混用。比如國內家電企業美的（midea）、韓國家電企業LG等等，其英文標識并沒有表現出不被消費者認可的情景。

    佳能企圖更換佳能英文標識為中文拼音的做法可能導致在已經具有一定優勢的一線市場流失長期積累起來的品牌魅力，以及長期形成的品牌認可和品牌文化；同時其在下級市場的最終表現依然是一個未知的猜測。在這樣的背景下，佳能亞洲營銷集團總裁、佳能(中國)有限公司總裁兼首席執行官小澤秀樹做出的更換英文標識的可能計劃并不具有充分的可行依據。