從CRT時代的四大巨頭變成平板時代的二線品牌，而后又在市場格局形成的時候重新撿起丟棄很久的冰箱、洗衣機等白電業務，東芝家電業務的發展思路給人匪夷所思的感覺。雖然變化很大，但有資料表明，目前東芝家電在全集團的業務僅為10%，家電在全集團業務中權重的下滑趨勢已成定局。　

　　東芝家電從輝煌到尷尬的10%

　　據了解，日本第一臺電冰箱、電視機、洗衣機都出自東芝，而且早在上世紀80年代，東芝就憑借著過硬的產品質量和到位的宣傳讓其迅速成長為世界級的企業。

　　而中國消費者對東芝的認識始自一句現在看來還很經典的廣告語“都喜吧，都喜吧”。那時候，東芝家電產品線全面開花，和SONY、HITACHI、Panasonic一起并稱為電視市場的四大巨頭，并且一度領跑市場達數十年之久，而東芝白電產品在那時也有不俗的表現。

　　不過隨著上世紀90年代IT產業的興起，這個傳統家電廠商的日子變得難過起來，開始在集團內部進行艱難的轉型，涉足的業務也從單一的家電領域擴展到手機、筆記本、數碼等更多IT業務。

　　最能體現東芝堅決轉型思路的是2000年6月28日東芝首席執行官岡村正的上臺，岡村正上任后不久，就表現出他的雄心大略。

　　他表示，全球電子產業已經進入IT時代，東芝要搶占先機，尤其是要取得與同Panasonic、SONY等企業的競爭優勢，必須首先在理念領先對手一步。東芝認為網絡家電進入千家萬戶的時代已經不再遙遠，宣稱手機、便攜式電腦(PDA)以及最新開發的耳麥，遲早將成為網絡家電的控制終端，隨后東芝很快在這些產品線有了投入。

　　也因為集團貫徹從家電企業向IT企業轉變的戰略，東芝家電業務在集團的權重越來越小，據最新統計顯示，目前東芝家電業務僅占其集團業務的10%左右。

　　從1998年至今，傳統家電產品占東芝業務總收入的比重不到10%，而信息和通訊產業的收入已經占到將近30%，數字媒體產業的收入也超過23%，東芝家電業務已全然淪落為東芝集團的一個不太顯眼的角色。如果其電視或白電業務出現一點偏差，這個數值還將可能進一步降低。

　　不過基于消費者對東芝品牌的認同，多半消費者還是急切期待東芝在液晶面板方面有所作為。作為東芝液晶路上最富色彩的插曲，今年6月份東芝有意收購飛利浦在LG-飛利浦面板公司中的股份是不得不提的話題。

　　不過傳言不到一周，東芝就于6月11日發表聲明表示，東芝收購LG-飛利浦14%股份一事純屬子虛烏有。事后有人向記者分析，這可能與東芝集團不會追加家電方面的投入有關，也可能與今年3月開始液晶面板出現了緊缺狀況，LG-飛利浦一掃以前虧損態勢，轉為贏利，飛利浦不打算出售股份有關。