主持人：我們知道在CRT的電視時代，TCL的價格戰術用得非常奏效，從而幫助TCL獲得了CRT產品老大的地位。我們想知道，從CRT到LCD、PDP等為代表的產品技術轉型，TCL的整體市場營銷策略是否也隨著發生了顯著的變化？

　　李璐:TCL實際上是在CRT中，也是倡導價值戰的。我記得TCL的李總裁提出來，我們要迎接價值戰的春天。CRT年代，TCL是一個不容任何人所忽視的對手，而且我們重組了湯姆遜之后，我們成為了全球彩電業的老大，在這里面，CRT也是立下了非常重要的功勞。

　　今天轉向平板，在這個轉化過程中，從營銷的角度來說，第一，對于平板來說，最起作用的，一個是品牌，一個是產品。特別是像我們這種消費類的電子產品，一定是基于產品建設我們的品牌。所以平板這個年代，基于產品建設品牌，TCL的工作會做的更為有效和突出。我舉一些例子，首先，我們的品牌基礎，我們可以繼承下來我們強大的CRT的品牌基礎，這個繼承是對于我們在平板時代里面，我們尋求盡快地轉型是非常有價值的。另外，我們通過平板電視的發展，我們發現了平板電視和CRT電視相比，消費者對于平板電視的個性化需求會更強。這是我們在營銷策略里面反復提到的，如何滿足消費者的需求，如何提前做好消費者的洞察，這是我們整個營銷的一個重要的變化。第三，從營銷的角度來說，平板時代來說，對于消費者來說，就是服務。中國企業一定要提供高品質的產品服務。實際上不一定是電視出了毛病我們就提供服務，平板電視和目前的消費電子整個發展潮流緊密地吻合，電視是一個家庭娛樂的中心，電視不只是可以看的，也可以成為家庭娛樂里面玩的一個核心的關鍵，很多人要把自己的MP3、攝像機、電腦和電視連接，在這里面要為消費者提供這樣高品質支持的服務，這是營銷的一個變化。