主持人：我們知道目前TCL的戰略中心是回到了國內，目前外有三星、夏普，內有海信、創維等競爭對手的情況下，您認為TCL的差異化優勢何在？

　　李璐:并不能說TCL的戰略中心回到國內，TCL一直是堅持在走國際化的品牌。中國區域是它全球定位的一個最主要的核心之一。因為TCL是從中國市場上先發展起來的，然后走向國際化的。中國的市場是它的全球競爭力的核心之一。在這里面，TCL在北美、歐洲，在亞洲的新興市場都在不斷地踐行自己的目標，不斷地去實踐，成就一個國際化企業，成就一個中國品牌走向國際化的諾言。

　　我們在競爭的過程中，我們可以看到，TCL走向國際化之后，首先我們是在一個國際化的平臺上，去整合了我們的產銷體系，這一點，特別是包括像液晶的時代、平板的時代來臨之后，對于我們整合我們的全球資源，跟上全球的整個步伐，去同步地推出產品，同時，去關注未來的技術發展趨勢，未來的潮流，TCL在這里面，因為自己有了國際化的經驗，有了國際化的平臺，TCL應該說有獨一無二的領先的優勢在里面，這一點對TCL來說是非常重要的。

　　反過來說，TCL本身在中國市場有自己很好的品牌基礎，我們把國際化學到的東西，我們應用到國內市場上，消費者可以發現，TCL這幾年推出的產品不斷地在變化，消費者覺得TCL的產品一直圍繞著市場、科技這樣的定位，每年一輪又一輪地推出自己的產品，而且在推出產品的同時，TCL對于未來整個中國市場的技術趨勢、消費趨勢、消費者需求方面，也做了大量的準備工作。所以，我相信TCL在這方面會越做越好。