鑒于市場的動向，今年“十一”黃金周期間，廣州國美總經(jīng)理高集群透露，他們在平板電視當(dāng)中采取了“高舉高打”的策略，聯(lián)合部分合資品牌平板彩電，將大尺寸平板彩電從原先的3萬多元拉到2萬元以內(nèi)，由此引發(fā)其它彩電廠家自動調(diào)低價格，形成“多米諾骨牌效應(yīng)”，最終帶動整個市場的運動。

    由此可見，價格是目前外資贏取市場份額的重要手段。但業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，從長遠(yuǎn)來看，外資品牌的“招數(shù)”已經(jīng)不新鮮。

 創(chuàng)維廣州分公司總經(jīng)理董強分析道，外資品牌主要靠三個方式：一是長期以來形成的品牌拉動力，“很多外資公司從二十多年前就開始做廣告，確實有很強的品牌吸引力”；二是在旺季強力壓貨，集中壓到中心城市的主要市場，但這樣做只能是暫時的，并不是長久的；三是瞬間大幅度降價，集中在“十一”黃金周這樣的旺銷階段出貨，但這樣做的結(jié)果會把重心轉(zhuǎn)移到批發(fā)商方面，真正的市場效果并不見好。

    家電研究者劉步塵分析，隨著平板市場向三四級城市的深入，國產(chǎn)的渠道優(yōu)勢進一步擴大將成為必然。同時，依附于渠道的售后服務(wù)、營銷體系也將成為國產(chǎn)品牌制勝的又一關(guān)鍵因素。

    此外，外資平板在技術(shù)應(yīng)用上平均比康佳、海信、創(chuàng)維等國產(chǎn)品牌落后半年以上，以至于被動挑起價格戰(zhàn)，以長期的品牌透支換來短時間內(nèi)的份額提升。因此，未來外資品牌持續(xù)增長的“招數(shù)”如何，恐怕只有拭目以待。