價格戰讓本土品牌一戰成名，但不斷被吞噬的利潤也讓本土品牌走到了行業性虧損的界點。摒棄亂價行為、尋求突破之路，似乎是本土品牌在一夜之間達成的共識。不拼價格，勢必就要在產品的品質上做文章，不具備核心技術資源，就只能在產品的附加功能上下功夫。提高畫質表現力、改進液晶拖尾現象、加入3C元素，成為了本土品牌價值競爭和宣傳的重點。

    國產品牌在技術上的不斷逼宮，讓外資品牌壓力重重，而消費者也更加理性，夏普、三星、索尼等外資平板大鱷又不斷被曝使用臺灣屏而陷入“信任門”，于是，價格手段成了外資最直接和有利的公關手段之一。今年國慶期間，各外資品牌大肆運用價格戰，索尼、松下、夏普、三星等品牌的主力機型紛紛高臺跳水，甚至包括了最新上市的平板產品。外資品牌降價的更深層原因在于，不斷下調的價格讓平板電視迅速普及，平板電視市場井噴似的爆發，確實讓外資品牌坐不住了。

    在全平板化時代，對外資品牌來說，市場份額就是利潤，降價搶份額勢在必行。從2005年后的小打小鬧到2006年的局部開花，到今年“五一”期間的正大光明，直至“十一”期間的大規模且不限量，外資品牌降價搶市場的目標絕對不僅是國產品牌，而是同為外資的競爭對手。而動輒幾千的讓利幅度，對外資來說其實并不傷筋骨，和國產品牌的定價策略不同，大多數外資品牌全國統一定價，本就較高的定價其實早就預留了降價的空間。

    另一方面，市場份額的增加不僅未減少外資的利潤，反而直接帶動了其上游制造業的發展。銷量的大增使得面板需求增長，供不應求。以全球第二大面板制造商LG飛利浦LCD公司(LPDisplays)為例，其第三季度的利潤強勁增長，路透社九位分析師公布預期報告稱，LG飛利浦的利潤將達到5130億韓元(約合5.616億美元)，這一利潤數字是LG飛利浦自2004年二季度以來最好的季度業績，2004年二季度LG飛利浦獲得的利潤為7010億韓元，凈利潤創造了過去三年來的新高。