近日，浙江水晶光電科技股份有限公司（證券代碼：002273，證券簡稱：水晶光電）以線上形式召開投資者交流會，吸引華福證券、東方證券、華夏基金、紅杉資本（天津）、摩根大通證券（中國）等超百家境內外券商、基金、私募及保險資管機構參與。公司董事長李夏云、創始人林敏、董事兼總經理王震宇等核心管理層出席，圍繞管理層換屆、“十五五” 戰略規劃、全球化布局及業務進展等核心議題與投資者深入交流。

    管理層換屆落地：開啟代際傳承 夯實全球化根基

    本次交流會的核心議題之一是公司治理層面的重大調整，標志著水晶光電正式啟動管理層代際傳承戰略。據介紹，公司董事會總人數保持不變，新增 1 名職工代表董事，外部董事由 4 名調整為 3 名；高級管理人員數量從 10 名精簡至 6 名，原第六屆高管團隊成員 “離任不離職”，將繼續在公司重要崗位發揮作用。

    此次調整中，創始人林敏先生 “退半步” 卸任董事長，轉任公司董事、董事會戰略與可持續發展委員會主任委員。林敏表示，此舉是為契合公司全球化發展需求、達成 2030 年戰略目標的關鍵舉措，未來將聚焦四大核心工作：推進管理團隊代際傳承與人才梯隊建設、支持公司長遠戰略布局、推動全球化進程及重大項目突破，尤其會集中精力助力公司實現 “元宇宙光學顯示方案全球龍頭企業” 的目標。

    新任董事長李夏云女士為公司創始團隊成員，2004 年加入水晶光電，擁有 21 年行業深耕經驗，曾主導北美大客戶鍍膜代工業務拓展、微棱鏡等重大戰略項目落地，推動公司與北美大客戶合作從 OEM 模式升級至 ODM 模式。據介紹，李夏云上任后將重點推進五大工作：主導 “十五五” 戰略頂層設計與實施、統籌全球化戰略布局及重大項目落地、構建全球化專業化年輕化核心團隊、推動組織變革與體系建設、支撐經營目標達成，同時將加強與資本市場的溝通互動。

    “十五五” 戰略明晰：雙循環筑底 三大方向破局

    交流會上，管理層詳細解讀了公司 “十五五” 戰略規劃，明確以 “抗風險、強核心、拓新局” 為核心導向，確立三大關鍵目標：

    構建雙循環運營體系，強化抗風險能力

    面對全球局勢不確定性，水晶光電將 “雙循環體系” 作為戰略首要任務。外循環方面，以新加坡為海外運營中心總部，逐步擴大海外制造規模，實現海外業務供應鏈閉環，目前已引入全球化人才充實新加坡團隊；內循環方面，平衡內銷與外銷比重至安全區間，國內生產基地明確業務定位，與海外越南基地形成互補。公司計劃分三步推進外循環建設，最終實現 “全球水晶服務全球” 的目標。

    深化北美大客戶合作，升級戰略伙伴關系

    過去數年，水晶光電與北美大客戶合作成效顯著，目前合作已覆蓋核心光學元器件及光學模塊領域，且從成熟產品的成本優化，延伸至新產品創意設計（IDEA）、開發（NPD）階段。據李夏云介紹，公司已實現微棱鏡、面板產品成熟量產，涂布濾光片進入量產爬坡階段，未來將通過前沿技術研發、團隊能力與客戶同頻適配，打造 Cover 類、棱鏡類、AR 類等六大產品品類，進一步鞏固核心戰略伙伴地位。同時，公司計劃在臺州建設國際先進水平制造基地，深化與大客戶的結構化合作。

    攻堅 AR 賽道，劍指全球龍頭

    作為未來核心增長極，水晶光電將 AR 業務作為 “十五五” 戰略重點，目標成為全球 AR 光學顯示解決方案龍頭企業。公司明確 AR 業務三大發展方向：以反射光波導為核心技術路線，同時布局多技術路線提高容錯率；推動手機光學元件技術向 AR 光機遷移，滿足 AR 眼鏡輕量化、小尺寸需求；依托收購的廣東�？扑伎萍�，通過雙目視覺與結構光提供 3D 視覺解決方案。林敏強調，AR 領域將是其未來精力聚焦的核心方向之一，助力公司把握大模型時代光學應用新機遇。

    全球化布局提速：越南基地投產 支撐業務增長

    在全球化制造布局方面，公司越南二期基地已于 2025 年 8 月 2 日正式投產。該基地僅用不到一年時間建成 6 萬平方米廠房，目前投產兩條核心產線 —— 北美非手機小尺寸蓋板產線（自動化率、精度較臺州產線進一步提升）與安卓系傳統濾光片產線，主要服務海外客戶。據公司副總經理兼財務總監鄭萍介紹，越南基地將根據客戶需求逐步擴大產能，成為公司外循環業務規模化交付的重要支撐。

    此外，公司已聘請全球頂尖咨詢公司，從 “組織和人才 2.0、市場 2.0、技術 2.0、智造 2.0” 四大維度搭建支撐體系：技術 2.0 將沉淀技術知識庫，拓展泛機器人、3D 視覺等新興領域；智造 2.0 則基于與大客戶合作的制造標準，提升自動化與數字化水平，為戰略落地提供保障。

    2026 年增長可期 代際傳承穩步推進

    對于 2026 年業務增長點，董事兼總經理王震宇表示，外循環方面，越南基地投產的蓋板、濾光片產品及與北美大客戶的 ODM 項目將貢獻增量；內循環方面，安卓系消費電子升級、車載 HUD 業務（受益于政策支持與價格毛利率改善）及泛機器人領域的探索將成為重要支撐。

    林敏與李夏云進一步明確了未來分工：林敏聚焦戰略頂層設計、代際傳承與重大項目推進，李夏云側重戰略落地與日常經營管理，形成 “頂層把控 + 落地執行” 的協同模式。林敏強調，此次管理層調整是 “水到渠成的戰略行動”，并非退出公司管理，未來將持續為團隊提供支持；李夏云也表示，將傳承水晶光電 “高尚做人、卓越做事” 的文化，推動公司從 “優秀邁向卓越”。

    此次投資者交流會的召開，不僅清晰傳遞了水晶光電管理層代際傳承的戰略思路，也明確了 “十五五” 期間聚焦雙循環、AR 賽道與全球化的發展路徑。隨著戰略項目逐步落地與全球化布局深化，公司有望在光學產業新一輪發展周期中搶占先機，實現長期價值增長。