“洗牌”對于任何一個行業(yè)來說，是為多數人所不待見的。“洗牌”意味著革命，意味著死亡與重生，意味著不進則退。而根據行業(yè)市場的“二八定則”來說，在穩(wěn)定的行業(yè)結構中，20%的人將擁有80%的市場財富。對于數字標牌行業(yè)來說，不外如是。“來者不拒”的開創(chuàng)時代已然過去，轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)時代漸漸讓市場得到飽和，技術大突破放緩，在各大廠商進行跨領域布局以及行業(yè)融合布局之下，數字標牌行業(yè)也迎來了“后洗牌”時代。

    建立在“硬件技術相對成熟”的后洗牌特色之上，數字標牌行業(yè)技術發(fā)展分為了明顯的三大發(fā)展方向：

    一、繼續(xù)專研高精尖技術，做行業(yè)領袖者，如三星、LG、京東方等擁有者行業(yè)極大技術優(yōu)勢的企業(yè)，無不在量子點、OLED、Microled、人工智能等先進技術進行著一步步的突破，誰能拿下這些高新技術的第一市場，將決定著未來誰將引領行業(yè)發(fā)展脈搏，其中，專注于柔性顯示科技的“柔宇”的“黑馬之路”則是最好的的經典案例;

    二、除硬件之外，擴充技術方向，做行業(yè)的領先者。高新技術的專研往往需要雄厚的實力積淀，然而，對于一些在高新技術上尚未“窺得門徑”的企業(yè)來說，如何才能后發(fā)居上?進行技術轉型無疑是一劑良方。如同當時氣勢如虹的硬件領域“無中生有一般”，在軟件、云端等市場算不上飽滿的技術領域進行突破創(chuàng)新，實現(xiàn)彎道超車，成為了另一批“輸在起跑線”的企業(yè)求生發(fā)展之路;

    三、以資本實力進行基礎技術的的完善化，進而以規(guī)模化為優(yōu)勢，做行業(yè)的普及者。對于多數有著資本實力的大企業(yè)來說。這一條路顯得更為寬闊。在雄厚資本的注入之下，任何已然被攻克的技術都可以在短時間內掌握。進而以質量為保障進行規(guī)模化生產、市場化運作。對于如今數字標牌行業(yè)來說，任何與之相互關聯(lián)的或是顯示、或是人工智能、或是元器件廠家的跨界發(fā)展已成為常事，在此形勢之下，資本運作、規(guī)模優(yōu)勢成為了不少企業(yè)的發(fā)展之路。

    除開技術分水之后，另一大趨勢“并購”也成為了“后洗牌”時代的一大特色。基于資本實力，通過并購進行迅速的技術布局以及產業(yè)擴充。成為了多數有著“雄心”的企業(yè)發(fā)展之路。“后洗牌時代”洗牌的主導者，從客觀來說，是行業(yè)發(fā)展規(guī)律;從主觀來說，則是這些擁有著雄厚資本實力的大牌企業(yè)。結合本身的技術優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、以及規(guī)模優(yōu)勢，針對部分有著潛力的其他公司進行并購，進而擴大市場份額，不斷進軍新的市場，謀求利益的持續(xù)增長。較典型的聯(lián)建光電，以持續(xù)并購、融合發(fā)展的方式快速推進成為“數字傳播集團”的戰(zhàn)略布局，以數字營銷、數字戶外、數字設備作為核心模塊，打破公司邊界，形成軟件硬件一體、數字化線上線下整合傳播平臺，為客戶提供最優(yōu)線上線下全新數字整合營銷方案。則是很好的案例。

    而此類并購發(fā)展，將會誕生一批“生態(tài)型”企業(yè)，而生態(tài)型企業(yè)之間上演的“競合”發(fā)展，或許將為我們的行業(yè)發(fā)展開啟新的“春秋戰(zhàn)國”大時代。