互聯網+東風遍吹

    從2015年的兩會報告，到5月中旬出臺的國家高速寬帶3年規劃，互聯網+的概念，正在從理論轉為實際行動。用一句時髦的話講既是，“風來了，豬都會飛！”

    中國經濟正處于一次中型下調的底部，同時中等收入陷阱的可能性籠罩著我們。如何實現經濟發展的長期可持續性，成為本屆政府最核心的課題。圍繞著這個選題，從中國經濟升級版到互聯網+，其產業政策方向日趨明朗和具有可實際操作性。

    研究認為，與高端制造業、高端服務業和金融產業、外向型發展比較，互聯網+更是一次“傳統產業的結構性變革”。這種結構性變革的特點是：總體規模更為巨大，更能解決以就業和內需消費增長為核心的經濟可持續發展問題；產業調整的周期更為可控，如國家寬帶提速可以指定三年的規劃，因為它是成熟的技術，但是高端制造業創新卻不可能說“三年內必須實現怎樣的目標”——因為研發和創新周期具有不可控性；互聯網+不是推倒重來或者從頭做起，而是傳統產業的結構性變革，具有很好的技術條件、產業條件，以及其他社會資源條件，具有中短期的巨大可操作性。

    互聯網+這些特點，決定了將其作為打開中國經濟走出中等收入陷阱之門的鑰匙最為合適——這一點已經成為整個社會的共識。利用互聯網和智能技術，重塑整個社會的消費、流通、制造和創新鏈條，不是未來時，而是進行時！

    對于大屏行業而言，數字告示或者視頻會議自身就是互聯網產業，視頻墻工程也從未離開過智能和互聯網概念——這是從前的狀態；智慧城市、智慧醫療、智慧教育和智慧工廠是目前的進行時；家庭互聯網、社會互聯網、產業互聯網則是未來時……只要你敢想象，未來商機無限巨大。

    互聯網+不是無風險的通吃

    互聯網+已經處于“正在+”的過程之中。這也就表示：最容易實現互聯網化的領域、最是低垂的果子，都已經“名花有主”。以國家政策導向的名義提出互聯網+概念的時刻，即是互聯網+實踐進入深水期的時刻。

    容易做的都已經在做，或者做的很好，例如電商；不容易做的才是未來的成長空間所在——例如產業互聯網，制造和研發體系的互聯網化，農村經濟的互聯網+，基礎產業的互聯網+……亦是說，互聯網應用自身既是一個非平衡發展的體系，既有成熟的部分，也有完全陌生的領域。

    互聯網+發展的不平衡性，還表現在同一行業的內部。例如，京東和天貓在大家電電商平臺上已經走在前列；而傳統的家電連鎖賣場卻只能甘居第二陣營；更多的品牌加盟型的“個體戶店”，則處于徘徊狀態。再例如，產業創新的互聯網化，小米的成功有目共睹，而諾基亞的生存危機甚至還在加重。在制造業上，電子和家電組裝與注塑類零部件產品，智能化趨勢比較明確，已經進入“持續裁撤傳統員工的階段”，但是傳統的重型制造業，尤其是中小重型制造業企業還未樹立智能制造的產業觀念……

    互聯網+的這種發展不平衡性，即是說互聯網+不是可以通吃的免費大餐。風口的風總會停下來，到那時只有雄鷹還在翱翔，豬則會被摔死。互聯網+即意味著一批傳統產業企業的轉型和結構性崛起，也意味者另一批企業“風大落葉殘”。

    2014年，部分大屏拼接墻企業遭遇了產業誕生以來最為嚴重的一次滑鐵盧，2011年則是數字告示企業的寒冬，2015年傳統電子白板企業則在奮力轉型；與此形成鮮明對比的是，2014年是小間距LED屏產業的崛起之年，2014-2015年數字告示大尺寸顯示單元市場正在加速成長，2015年智慧醫療已經進入實施試點階段，2014年開始中國成為全球最大的機器人采購國，即智慧工廠加速轉型——非是流水無情，而是落花去錯了方向！

    互聯網+需要沉淀思維與意志

    一場大風刮過，總會有人心浮氣躁。但是心浮氣躁駕馭不了創新的駿馬，也馴服不了互聯網+的脾氣。

    任何產業的企業，做互聯網+必須要擁有毅力、執著，要能沉的下心思，亦必須具有自己獨特的戰略思維。

    互聯網+不是吃白飯，是要求傳統產業從內到外，從形式到信念、從產品到文化的轉型。它包括新工具的采納、流程的重塑、客戶關系的變革和營銷體系的調整等諸多方面，細致入微的工作。

    互聯網+不是采購IT產品和技術，是要求企業重新審視互聯網和智能科技帶來的“數據與信息”流通規律的變化，并在這些新規律中發現機遇和需求，是要求企業將物流、人流、財務流程徹底信息化，并將信息流的重要性提升到等同財物人傳統三要素的同等水平，甚至更高層面。

    互聯網+不是模仿別人的成功該模式，而是要依據自我業務的特點和客戶需求，創造和創新屬于自己的IT化過程。共性是互聯網+實踐的必要條件，IT軟硬件固然必不可少，但是差異性、個性才是互聯網+實踐成敗與否的決定性因素。

    互聯網+不是萬能藥丸，他不能代替企業或者傳統產業的任何既有核心競爭力。互聯網+是做加法，當然也要做減法，但是無論加了什么、減了什么，互聯網+都是為傳統產業既有的社會必須價值進行服務，都是這種價值的倍增器，而不是替代者。如果認為只要做互聯網+就靈驗，甚至靠講故事代替固有的產品創新，那不是互聯網+而是互聯網迷幻劑。

    因此，戰略決心和定力，傳統創新與新思維創新有機結合，這是互聯網+戰略實施的基礎。企業在做互聯網+之前，要先放棄浮躁之風，沉淀一下思維和意志，腳踏實地的做好每一個細節。

    現在一些大屏企業的轉型，更多的是講概念、說故事，而實際的產品、產業、管理、營銷還是老一套；一些大屏企業愛強調自己做的是新產品、是創新思維，而其實這些企業只是新瓶裝舊酒，他們注重產品外表和概念，卻不愿意在體驗、細節和客戶價值上深挖實干；另一些大屏企業老是以守成思維看待市場變革，將大屏行業的人脈營銷當做擋箭牌，沒有競爭激情，亦缺乏革新勇氣；更有大屏企業本就不是踏實經營，而是依賴渾水市場和賣方話語權，實施短期不當謀利……這些思維都不是互聯網思維，都會在更為廣泛和深刻的互聯網+背景下成為大浪淘沙的沙子。

    做好互聯網+就是要快準狠

    互聯網+大潮已經來臨，快則三年、慢則五年，歷史性的巨變就會發生。這決定了，實踐互聯網+的秘訣既是“快準狠”三個字。

    第一， 要快。互聯網+不是完全的新技術、新思維，而是傳統產業與高度成熟的互聯網IT技術的融合，關鍵創新將體現結構性的特點而非原創性的不同。這使得落后就要挨打，是互聯網+的基本常態。等等看，讓別人先去趟雷的思維要不得。

    第二， 要準。漫天撒網，不如一刀切透。只有將力量準確的集中在關鍵點，實現徹底的互聯網化，才能產生真正的市場效益。很多企業搞互聯網的缺點是有共性的：一方面到處撒網，沒有中心和重點；另一方面，處處不夠深入只是做一些皮毛，根本沒有提綱契領。最后，整個改革看起來更像是為改革而改革，失去了改革的目標和初衷。這樣的變革的結果只能是失敗。

    第三， 要狠。互聯網+是一場深刻的結構性變革。他必然觸動一些既得利益，也必然引起一些暫時的混亂。即改革就會有阻力，也會有成本。畏懼阻力、不愿意承擔成本，也就搞不定改革。互聯網+作為一項空前的社會變革更會如此。那些閑散慣了的企業流程必然要被狠刀子切掉，互聯網+才能真正加出效率和價值。

    互聯網+大風勁吹，已經使得一些人有些“紙醉金迷”。他們忘記了改革必然有陣痛的基本規律，行動上快不起來、準不起來、更狠不起來。這樣的團隊和組織，已經在出事、墜崖的邊緣。

    對應于大屏行業的弊病，則是一些企業仗著歷史規模優勢，躺在功勞簿上等待被改革；一些企業則愿意改革，但是處處出擊，又不愿意觸動既得利益，因此改革層層打折，很多優秀的設想最后不了了之；還有企業認為，自己本是互聯網企業，互聯網+只是增加自己成長的空間，靠等就能等來更大的市場……這些都是不快、不準、不狠的表現，這些不僅不是互聯網+，反而是和強調速度、效率與創新的互聯網+對著干！

    “風來了，豬都會飛”！但是，風停了，豬會摔死。做互聯網+的雄鷹，而不是豬，是最基本的要求。看清自己、找準定位、堅決行動，互聯網+才是機遇，否則盡是聽一些甜言蜜語，說一些大話空話，甚至有等要靠的思想，遲早要被互聯網+的大風吹掉底褲。對此，你真的準備好了嗎？