抓住內需的辮子，讓市場分配資源

    需求是根本，市場則是指揮棒。好的企業不應該設定特定的框架來束縛自己，而應該讓自己的優勢價值在自由市場中流動和增長。

    2015年國內教育和商用顯示行業呈現出大融合、大解決方案、大企業通吃的趨勢。打破區域市場、行業市場、技術市場三個壁壘，成為專業類顯示與多媒體企業發展的三個基本動作。

    區域阻隔、行業不平衡的專業顯示市場形成的原因無外乎三個：第一是各地和行業經濟基礎不同，需求不同；第二是早期以代理外資產品為主的市場格局形成了，由外資品牌商人為分割的市場網格；第三是一些地方保護主義，過去比較強大，今天亦未完全消失。但是，這三個原因都具有“特殊歷史背景”的特性，不是專業顯示行業的本質。隨著市場的成熟、經濟的發展，這種壁壘型的市場格局必然瓦解。

    而技術市場壁壘形成的核心原因主要是由于“技術成長的不同階段”造成的。一項新技術的早期階段，一定會有其相對集中的應用市場，甚至地域區域。但是，隨著這種技術的高度成熟化和普及，其走向更廣闊的市場領域，和其他技術門類表現出市場上的敞開競爭、互相進入的趨勢也是必然的。

    市場是最終的調節者，企業必須跟著市場的節奏跳舞。2015年傳統投影、傳統白板、激光顯示、液晶平板顯示、智能應用技術、教育與一般會議，工程市場等之間的相互滲透、傳統壁壘及近瓦解、廠商日益多元化和全方位化的趨勢不斷加強。東方中原作為教育行業的翹楚，鞏固教育優勢市場與拓展新興增長點必然緊密結合。

    2015年，以Sonnoc（索諾克）品牌激光工程投影、3.5毫米液晶拼接，及周邊信號處理設備為核心，東方中原大力開拓高附加值工程顯示市場，并取得鋼鐵、銀行、能源等重點行業的持續突破。抓高端，既是銷量，也是品牌形象和實力。高端顯示的擴容和突破代表著東方中原已經實現從傳統的規模經營向價值經營的轉變。

    2015年，東方中原以自主品牌PROPIX短焦激光投影、Donview品牌大尺寸液晶顯示器件為核心，進一步加強企業應用，一般會議室、商務顯示和數字告示公眾顯示市場的開拓。逐步構成有特色和高端產品、也有普及放量產品的完備商用顯示產品解決方案體系，強化了東方中原行業領導者的身份。

    2015年，東方中原繼續傳統優勢領域的挖潛增效。音頻會議系統設備、錄播，展臺等教學設備、配套應用軟件系統等方面，實現從教育到商用行業的全面開花。高標準、高效益、可控的成本，三原則支撐下的東方中原周邊產品體系，與核心顯示設備互相引領，樹立了東方中原復合解決方案商、一站式服務價值創造者的新興角色定位。

    “東方中原最優勢的資源是什么呢？我們了解客戶的需求、我們有研發隊伍和遍布全國的服務體系——這些優勢資源不應該被定義在一個產品、一個領域里，而應該讓他們伴隨著市場的節奏自由起舞”，東方中原認為，企業經營與發展的核心就是把握市場的節奏，讓市場為企業手里面的優勢資源找到沃土，然后這些優勢資源就會自然扎根生長、不斷增值。