編者按：自我省開始實施“創新驅動發展戰略”后，人才，作為“第一資源”、事關浙江發展大局、事關創新驅動發展能否成功的重大意義，正被越來越多的人所認識、所認同。創新的事業呼喚創新的人才，人才就是未來。在我省，作為浙江經濟的領軍人物，越來越多的“兩創”人物，以非凡的勇氣、探索的精神、全新的思路、嶄新的方式，進行前無古人的創新，并取得巨大成功，推動著浙江的“創新驅動”在全國獨領風騷，推動著浙江經濟、社會發展走在全國前列。為此本報推出大型系列宣傳“引領創新驅動‘浙江力量’”。此為開篇——華三的故事。

    近一個月內，或許，你天天都追著收看昨天剛落幕的世界杯足球賽。你肯定不會想到的是，撐起這場視覺盛宴的眾多力量中，有一家浙江高科技企業。它就是，位于杭州濱江區長河路上，名為“華三通信”的IT企業。正是華三通信，為世界杯數個重要比賽場地提供的有線無線一體化網絡，實時向全世界球迷傳送著足球賽的最新消息。

    這是一家很少有人聽說過的企業。只是近來，因其走過十年，已嬗變成為“偉大的IT公司”思科在中國最重要的競爭對手，杭州華三通信技術有限公司這才在業外慢慢有了名聲。有人說，中國有兩個智慧產業中心，其中一個就在杭州。杭州，之所以能站上全國高科技高地，華三是無法繞過去的一個節點。盡管一年100多億的產值，與浙江一年三四萬億的GDP相較，不算什么；但是，就像當年美國軍方小小的內網，會變成改變整個世界的互聯網那樣，誰能否認，擁有多個支點的華三，正在撬動、改變著互聯網，正在推動著中國經濟強省浙江的創新發展？

    華三的分量

    思科之所以“偉大”，必有驕人之處；華三成為全球唯一一個在區域性市場打敗思科的廠商，亦必有過人之處。

    中國的企業網市場，華三占有份額第一；

    中國政府的“十二金工程”，華三承建了其中9個國家干線網；

    北京奧運會、60周年國慶大閱兵、上海世博會、廣州亞運會……都有華三的一份貢獻。“我們圓滿完成了這些重大事件的信息保障任務”。

    也許你不知道，無論你坐飛機、坐地鐵、刷卡、加油、用電、上網……背后都有華三的參與，可以說，華三已經如此深刻地滲入你的生活：

    中農工建四大國有商業銀行，中國石油、中國石化，其網絡都有華三的支撐；

    清華大學、北京大學在內的中國全部“211”高校和“985”高校，以及其他幾乎中國所有的高校，超過80%的教育城域網，都有華三的標簽，華三還在浙江大學建起了全球最大的無線校園網；

    騰訊、百度、阿里、新浪……中國五大互聯網數據中心，90%的互聯網企業，華三都是其最主要的網絡產品提供商。當你與朋友QQ或微信聊天、發微博、搜索、在線購物，你都已經與華三發生了密不可分的聯系。一個著名的例子是，“雙11”網購全民狂歡，如果沒有華三提供網絡的支撐，你可能根本無法體會到那種真正的“狂歡感”；

    當你邁入醫院，從掛號那一剎開始，你就可能與華三有了交集——全國60%的三甲醫院網絡，深深地刻上了華三的印記。

    “我相信，今天走到中國任何一個角落，都能看到華三的身影。”華三通信總裁吳敬傳這樣說。

    華三還將中國“智”造帶到世界各個角落。在全球，近百個國家和地區的居民、企業，享用著華三研發和生產的高質量產品。這些用戶，包括了蜚聲全球的惠普、可口可樂、夢工廠、麻省理工學院、AMD、瑞士電信、西班牙電信、法國國鐵、法國標致雪鐵龍、韓國三星電子……

    這是一個崇尚數字的年代。漂亮的數字，足以佐證華三在互聯網化時代的江湖地位：

    華三是華東地區唯一的全國十強創新企業。

    連續十年，年均復合增長24%；浙江企業中單體產值最大，畝均銷售收入1.2億元，畝均納稅超過1000萬；超過2000萬臺華三通信研發生產的產品，服務于全球上百個國家和地區的客戶。

    根據權威的國際數據公司IDC給出的數據，包括2013年之前的連續四年（2010-2013），華三在國內企業網絡市場份額排名第一；連續六年（2008-2013）在國內企業WLAN（無線局域網）市場份額排名第一。

    一個最能反映華三分量的“榮譽”是：從2010年開始，國內交換機市場關注度排行榜上，華三一直壓倒老牌霸主思科，蟬聯冠軍。

    自華三成立，4000個日夜，華三每一個重大動作，每一個重要產品，都會在IT業引起震動，刮起旋風。所以，下一個問題是，華三是如何獲得這些“分量”的——

    華三的創新

    在華三采訪，有幾個細節印象很深。

    一個是，華三公司總裁吳敬傳對記者的傳統IT和新IT、IT互聯網化的“科普”宣講。她說，傳統的IT，每個網絡終端，比如某個人，他的電腦，他的操作系統，他的移動硬盤，就是一個“豎井”，與他人毫無關系，不能共享不能共用，多余的資源不能轉給他人，缺乏的也無法從別人那里得到。而新IT，就是要把這此“豎井”溝通起來，形成交流、融合、共享。

    一個簡單的例子是這樣的：每個學期末，大學生都要在網上選擇下學期的課程。傳統的IT架構下的選課系統，一下要應對學校數萬名學生的選課需求，難以承受，在選課期間甚至多次崩潰重啟。無奈之下，學校的IT部門只能投入大量資金，增加配置很高的主機；而當選課時間一過，這些主機資源，基本上就閑置了。學校很痛苦，學生更痛苦——“在選課系統崩潰之前，我早已經崩潰了……”廣西大學一學生在QQ空間中這樣說。

    華三的前瞻性和創新的能力，就是在這樣誰都想不到的點上爆發。

    2013年的最后幾天，新學期選課再次拉開大幕。這個大學的學生們驚喜地發現，選課的一切，都變得美好了。全校2.4萬學生，數小時，就完成了90%的選課。這個令人不可思議的改進，沒有追加任何硬件主機，一切都源于華三在廣西大學選課系統上部署了一個新IT的解決方案。

    第二個細節是，在華三面積巨大的體驗中心一角的一面墻上，有個紅色數字在閃動：5028。數字上方寫著：專利申請量。每個月，這個數字都在增加。

    這是記者第一次看到這樣一面“專利墻”。是不是可以這樣理解：這堵墻的設立，既是華三重視創新的展示，更是企業從上到下的一種驅動、一個暗示？

    半年前，一個媒體上有這樣一段話：

    “截至2013年12月底，華三申請專利4700件，其中近90%是發明專利；平均每個工作日申請兩件專利；連續四年，年發明專利授權量在國內所有企業中排名前八，連續多年位列浙江省第一……”換句話說，最近的180天、120多個工作日，華三又有了300多件專利申請。不知這個速度，是否足夠震撼。

    還有一個細節是，記者中午在華三食堂吃飯。發現盛飯的碗，比過去見過的都要大上許多。正擔心“這么多的飯怎么吃得完”，卻見排在前面的一個小伙，挑了最滿的一碗走人。放眼望去，滿眼都是20多歲的烏首，一片陽光燦爛。公關部負責人一臉認真地說，前幾年，公司的平均年齡只有二十七八歲，現在大家都老了點，平均年齡30出頭了吧。

    這樣一個年齡段，身上涌動著的，正是創新的血液；傳遞著的，都是創新的氣場。這家有5000員工的IT公司，近半擁有碩士及以上學歷，研發人員占了55％。

    三個細節，只是華三創新展示的冰山一角。我們可以在通信、數碼市場里見到標注著殷紅色H3C字樣的無線路由器，我們也能在很多機房里看到華三的交換機、路由器、服務器。但事實上，華三走過11年，除了這些硬件上的創造，更多的是，在軟件領域的創新。現在的華三，已成為新IT基礎架構整體解決方案的提供商。華三的產品，從網絡到安全、云計算、服務器、存儲、智能管理平臺，基本囊括了IT基礎架構產業鏈上的全部軟硬件產品。最新的一個例子是：UIS，華三人稱它為“有意思”。

    這是半年內華三為中國IT市場推出的眾多創新產品中的一個具有標志性意義的產品。

    怎么個“有意思”法？UIS以模塊化配置和強擴展能力，能夠輕松實現統一管理，即插即用，滿足用戶在服務器虛擬化、虛擬桌面、云計算、數據中心新建或改造等多方面的應用需要。

    華三的自我評價是：“我們相信，UIS一定會成為中國最主流的融合基礎架構產品。”后來“有意思”廣受歡迎的事實也證明，華三就是這一行的領先者、領導者。

    所以，人們說，華三就是不一樣，華三，有著與其他IT企業明顯不同的思路、特點、風格。所以，下一個問題是——

    華三的風格

    華三有天生的創新因子。

    我們不能用“命途多舛”來形容杭州華三通信技術有限公司，我們可以用“曲折多變”來形容華三的成長道路。正是這條道路，逼得華三養成前行路上敢于冒險、勇于創新的非常個性。

    2003年11月，從深圳、北京兩地，當時的“巨大中華”四大中國通信企業中的“華”——華為，整編制劃出1000多人，遷往杭州，與當時世界知名的通信企業3Com公司合資組建公司，名“華為3Com”（后更名為華三）。3年后，華為將華三近半股權出售給3Com，又一個3年，2009年，因為看中華三在數據中心網絡方面的能力，惠普收購了3Com，華三就此納入惠普體系內。從資本層面說，華三從未真正掌握自己的命運。但是資本的歸屬從來就不曾改變華三專注的目標和前進的步伐，華三始終保持著獨立運營。

    顯然，從誕生起，華三就被置于高度競爭的生存環境。資本層面的轉手，一種與生俱來的危機感，讓華三人從未停下創新的腳步。

    “華三的危機意識一直很強。所以，我們比較保守，只專注于我們熟悉、擅長的IT領域；我們也比較激進，就是不停地大膽地創新。”吳敬傳說。

    華三的信念很堅定。

    視野，決定飛翔的高度；成功，需要信念的支撐。成立11年，華三的目標始終很清晰，就是成為全球領先的、IP領域的全業務解決方案供應商。現在，時易勢移，未來十年的目標是，成為新IT基礎架構的全球領導者。

    華三認為，大數據、社交網絡、移動互聯網、云計算接踵而至，互聯網化時代正在來臨，“互聯網化既是危險的，也是安全的，如果禁不住誘惑，心有旁騖，就是危險的；反之，自己懂的，可控的，就是安全的。”吳敬傳說。基于執著的信念，基于專注，華三一直心無旁騖，義無返顧，篤行在IT道路上。每年銷售額的15%以上用于研發，這樣高的比例，沒有對IT業堅定的信念、充分的信心，不可想象。

    華三的行事很低調。

    落戶杭州11年，很多出租車司機都不知道杭州有個華三通信。幾百米之外，是另一家IT企業阿里巴巴。兩相比較，華三是如此“默默無聞”。但是，華三的低調，依然充滿了“創新”的高調。此話怎講？

    華三的低調，實在不能一概而論，只能說是冰火兩重天。業內，華三絕對是個高調者，名氣大得不得了，IT企業網絡江湖地位，無人能撼。業外，一個典型的例子是，有一次，某大報突然刊出了整整一個版的華三宣傳稿。人們很難得地見識了一把華三的臉。其他媒體大奇：華三平時連記者都很少接待的啊！一打聽，原來是見到華三如此低調，又如此優秀，政府掏錢讓華三露了個臉。政府為華三自豪，也為華三高調。

    比華三更低調的是，華三的總裁——吳敬傳。其知名度與電子科技大學校友丁磊相比，雖然因專業不同而可比性不大，但社會名聲相差不可以道里計。

    而在業界，有人把吳敬傳稱作“鐵娘子”，也有人稱她為“傳奇女性”。不管如何，見過吳敬傳的人差不多都會有相同的感覺：大氣干練銳利，優雅知性從容，睿智的眼神能讓人感受到她的遠見卓識。帥才一枚！

    網上搜吳敬傳的簡歷，又會讓你想到：人不可“名”相。“簡歷”說：30歲不到，吳敬傳就是華為公司國內市場部副總裁；她在擔任華三公司副總裁、全球營銷總裁時，建立并管理一支優秀的營銷隊伍，銷售人員遍及國內外，與全球4000多家渠道合作伙伴一起，服務于全球上百個國家和地區。2011年華三被知名媒體《CIO Insight》評為中國最佳IT供應商。

    一個被業內同行至今津津樂道的吳敬傳的創新故事是：她帶領營銷團隊一起創造了一個全新的銷售模式——“準直銷”。與所有IT業者的銷售通過中間商、合作伙伴不同，華三的銷售，既依靠合作伙伴（經銷商），更是自己貼近第一線，了解客戶需求，掌握真實信息。所以，“客戶的滿意度，我們是最高的。我們市場份額越來越大，就是這個原因。”低調的吳敬傳，高調地這樣表示。具有戲劇性的是，以前華三的“老師”們，紛紛轉過來當學生，學習華三的“準直銷”模式了。

    華三的雄心很高調。

    “過去的十年，有夢想引領著華三，未來的十年同樣有夢想引領著華三。華三將繼續成就用戶的夢想，創新IT，賦能變革，成為新IT基礎架構的領導者，這就是華三的未來之路。”吳敬傳在一次演說中，這樣慷慨陳詞。

    問及對互聯網市場的領導者思科中國總部落戶杭州，有何感覺？吳敬傳回答：“思科是一個值得尊敬的公司。他們落戶杭州，大概也看清了，誰是他們真正的對手。”

    真是IT界王者風范，一語道盡華三的個性和雄心：尊敬對手，不懼對手，超越對手。