走出去、走到新的陣地上，DLP大屏企業(yè)必然面對新的局面。如，威創(chuàng)的LCD拼接墻，不僅要直面三星的壓力，還要承受LCD產(chǎn)品單價普遍低于DLP產(chǎn)品，必然拉低整個企業(yè)的單品均價、利潤水平等關(guān)鍵經(jīng)營指標的壓力。而，GQY推出機器人產(chǎn)品，新興市場拓展成本、研發(fā)成本，會提升最近幾年的企業(yè)資本支出，在賬面上影響企業(yè)的表面盈利能力。巴可的中端工程投影機，更是顛覆品牌內(nèi)涵的“新產(chǎn)品”，如何架構(gòu)新產(chǎn)品的市場、渠道、價值體系，如何與老產(chǎn)品線補充互動，都是“前所未有”的課題。

    對于DLP大屏企業(yè)，走出去，“新陣地”的風險是大家都能看到的。但是，走出去之后，新業(yè)務(wù)帶給整個企業(yè)的系統(tǒng)性風險、新業(yè)務(wù)對DLP大屏企業(yè)原有業(yè)務(wù)的影響并不會在第一時間被明確的發(fā)現(xiàn)。

    這些系統(tǒng)性的風險包括：新業(yè)務(wù)如果拓展不利，或會成為公司現(xiàn)金流的“出血點”；新業(yè)務(wù)部門和原有業(yè)務(wù)部門在“管理和收益”上的平衡問題，會不會引發(fā)內(nèi)部團隊的分裂情緒；新業(yè)務(wù)會不會和原有業(yè)務(wù)之間存在市場沖突和競爭，導致市場策略的平衡問題；業(yè)務(wù)線變更對企業(yè)的社會識別、品牌識別價值的影響等等。

    DLP大屏企業(yè)謀求新的成長和增長，必然會遇到以上這些系統(tǒng)性的問題。這些問題將直接考驗DLP大屏企業(yè)自身的領(lǐng)導、組織、管理能力。這種考驗是在DLP大屏企業(yè)原始創(chuàng)業(yè)和成長階段難以遇到的，也是單純的新興業(yè)務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)不會遇到的。這些風險獨立于行業(yè)技術(shù)和行業(yè)規(guī)律，是典型的經(jīng)營哲學范疇內(nèi)的風險，是對大屏企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度是否完善的考驗。

    因此，DLP大屏企業(yè)拓展新增長點，對于這些企業(yè)絕對是一次質(zhì)變：這種二次創(chuàng)業(yè)、新增長點的構(gòu)建，不是簡單的兩個產(chǎn)品線、兩個行業(yè)疊加的問題，而是一個系統(tǒng)的、有機的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)升級、經(jīng)營結(jié)構(gòu)升級的過程。對于在最近幾年才完成原始資本積累的DLP大屏行業(yè)，這種變化不亞于一場革命。

    “煙雨欲來風滿樓”。近年來DLP大屏企業(yè)，尤其是領(lǐng)軍企業(yè)的“新動作”差異非常巨大。這種差異表現(xiàn)在，不同企業(yè)的新戰(zhàn)略類比性不強、單一企業(yè)新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)反差較大。這充分說明，整個DLP大屏行業(yè)都在思考和實踐一個共同的課題：DLP大屏企業(yè)繼續(xù)發(fā)展、壯大，他們未來的增長點在哪里？這也就是DLP大屏行業(yè)在“歷史巔峰”之上最大的“苦惱”，更是時代賦予這個行業(yè)的“歷史命題”。對這個命題的解答，將是未來數(shù)年內(nèi)大屏行業(yè)同仁最核心的任務(wù)。