討論彩電企業在智能上的未來戰略，必須認清這樣一個問題：將國內所有彩電企業的力量加起來，讓他們打破騰訊在國內社交圈的優勢地位、打破百度在云應用上的優勢地位，那都是不可能完成的任務。彩電企業想要自己單打獨斗的做這些東西，幾乎是“用紙幣滅火”，不僅燒沒了自己，還會為對手增磚加瓦。

    但是，智能電視必須在社交、和云應用上“上路”。那么彩電企業的做法就會變得簡單，那就是合作！

    選擇合作，這是唯一的出路，這不僅僅是對于彩電企業而言：天敏是百度電視云盒的合作伙伴、華為是美的盒子的好基友、創維和阿里云搞得火熱、TCL和愛奇藝結盟……這些合作已經在這里有一年或者幾個月的時間，但是這些“端到端”的合作，似乎沒有解決智能時代彩電企業的困境，為什么呢？

    在智能時代，彩電所面臨的應用環境可以細分為幾個方面：第一層是平臺。例如百度的云、阿里的OS、騰訊的微信。這些所謂的平臺所扮演的角色像一個容器，消費者更關心容器內放了哪些東西，如百度云可以存儲、可以遷移用戶習慣、可網上辦公等等。

    第二層則是應用。例如一款優勢，憤怒的小鳥，支付寶推出的余額寶這樣的理財產品，在智能電視上交電費。這些應用無論基于WEB、APP、OTT還是其他的架構，本質上都是一個運行于平臺之上的小程序。

    第三層是核心硬件，包括通信和計算部分。如智能電視、智能盒子、智能路由器，都是這類產品，第一層的平臺和第二層的應用需要“裝在”這個核心的通信和計算設備里面，才能運行。

    第四層則是周邊設備：比如電視機的顯示功能、智能空調的空氣調節功能、智能手機的顯示和語音視頻功能。這類所謂的周邊設備，也包括內容商，如中央電視臺、CNTV、百事通、游戲開發商等等。

    以上這四層共同構成了一個“智能”應用系統。對這個系統的描述：2010年，智能電視剛剛出來的時候，彩電企業認為應該是以自己的智能電視為核心運轉的；但是，現在很多的盒子產品、內容產品、服務產品也在搶奪這個家庭智能的中心位置。

    同時，以上四個層面的智能應用系統，也可以看成兩個方面，一個是軟件和內容，這是軟的部分；另一個是通信、計算和周邊硬件，這是硬的部分。2010年，智能電視剛剛興起的時候，彩電企業認為自己在硬件部分擁有主導權，完全可以憑借硬件平臺的優勢，成為智能體系中的主宰者；但是，現在，殘酷的競爭表明，平臺企業也想成為家庭智能體系的主宰者。——典型的案例是，百度自推出了盒子，樂視推出了電視機……

    通過如上對家庭智能體系的分析，可以看出，現在彩電企業選擇的“結對”合作，亦無法解決彩電企業在家庭智能體系中被邊沿化，一個以顯示為重的產品只是一個“外周硬件”的囧困局面——核心案例是，沒有彩電這個硬件的美的，也在搞自己的盒子和智能家庭系統！