據英國《每日鏡報》網站1月12日報道，英政府擔心中國間諜利用華為的視頻會議設備竊聽內政部，進而拆除、更換了華為的設備。這是即美國、澳大利亞等西方國家，因“安全理由”而組織中國產品正常的國際貿易和國際自由市場競爭的又一案例。

    在英國市場，華為的視頻會議系統非常受歡迎。華為不僅能夠提供更具價格優勢的產品，也能提供性能超過歐美同行，同時價格不菲的高端。對于后者，貿易保護主義者不能使用“反傾銷”或者“壟斷”這樣的“借口”來進行拒絕，因此“信息安全”成了唯一備選的理由——這個理由也不用符合WTO等國際貿易組織的規則。

    “莫須有”的罪名，總是可以不斷羅列。英國內政部拒絕華為視頻會議設備的理由是，一個被稱為“議會情報和安全委員會”的機構給出了了一份譴責性的報告。他們認為，采用類似華為的設備，為中國提供了“一個頗具吸引力的竊聽機會”，這將可能損害英國的安全利益。不過這份報告通篇都是猜測的內容，缺乏任何有效的證據。

    自2008年國際金融危機以來，全球經濟，尤其是西方發達國家經濟一直處于低谷之中。但是，在這幾年里，中國經濟依然表現強勁，同時在國家“產業升級”戰略的指導下，更多的產業告別低價格和廉價勞動力為核心的競爭模式，進而通過科技的進步、在很多的產業的高端市場占據有力的位置。華為的視頻會議、核心網絡、蜂窩無線網絡、企業網絡設備就在其中。這些產品的國際售價甚至超過了“所謂的西方先進企業”。

    在全球經濟低谷和中國企業技術進步的雙重壓力下，歐美市場貿易保護主義不僅再次興起，而且花樣翻新。甚至更多的采用安全等理由，以“政府命令”的粗暴方式進行。這種局面給專業視聽產品的出口、民族專業視聽產業的壯大和發展，造成了不利的影響。

    包括視頻會議、企業通信、安全監控、控制中心和核心顯示系統在內的專業視聽產業，多數應用在國民經濟的要害部門：重工業、能源工業、交通航運、政府和軍隊、社會安全管理等，這些領域幾乎高端專業視聽產品的“唯一”市場。

    自上世紀九十年代初期，國內專業視聽應用開始逐步發展以來，在初期引進國外設備和技術的基礎上，更多的民族企業不斷發展，已經形成領頭羊和眾多中小企業并存的局面。其中，占據行業前位的企業，日益面臨國內市場競爭飽和的不利產業環境，迫切需要拓展海外發展市場。

    但是，進入海外市場發展，比如華為、或者威創，這類專業視聽企業就必然要進入其他國家的“關鍵產業”和重大“安全領域”。在這類領域廣泛參與國際市場的較量，無論是從競爭規則、還是從當地司法環境領域看，都是中國出口經濟的“真正升級版”，同時更是“沒有前人”經驗可以遵循的領域。

    同時，專業視聽產品還與“普通高科技消費”產品不同，這些產品的應用必須建立在當地國家一定的信息化基礎、管理水平基礎之上。中國制造傳統的強力競爭市場：亞非拉市場，對這些產品的需求量遠不如西方發達國家強大。

    所以，討論國內先進的專業視聽廠商的國際化問題，就離不開進入發達國家關鍵領域市場這個話題。比如，近年來積極國際化的威創，就選擇而來以東歐波蘭為基地，逐漸進入歐洲市場的思路。

    然而，與亞非拉市場自身缺乏相應技術和產品供給能力，必須選擇進口產品不同；歐美市場對專業視聽產品往往擁有“本土替代性”產品可以選擇。（中國專業視聽企業多數背后都具有這些歐美跨國專業視聽企業的背影，中國企業在國際市場、在技術上、在產品上更多的是從師于西方，而后青出于藍而勝于藍的。）——這就為保護性貿易行為的出現提供了足夠的接口和力量。

    安全理由不僅僅是政府行貿易保護的一種手段。同時，在歐美國家也是當地與我專業視聽產品出口企業競爭關系企業，操控媒體輿論、游說議會和行業協會的重要“競爭層面”。雖然，在新聞報道中，經常聽及的是歐美政府如之和，但是事情的背后卻是包括歐美專業視聽和通信企業、相應行業組織、各種媒體力量、議會和法院、警察和政府在內的“一條龍”式的貿易保護操作。

    無論這種行為的依據是多么的“莫須有”，也無論這種行為的理由如何擁有“金融危機”這樣的特殊背景，對于渴望進入國際市場的中國企業，“安全借口”都是必須解決的一個難題。

    從國內專業視聽產業的發展而言，進入國際市場、分享全球化的發展成果，不是一個可選項，而是一個必選項。這不僅是企業發展的進攻策略，更是防守策略的一部分。因為，對于大型的國內領先專業視聽企業，他們在國內市場要面臨歐美同類企業的競爭壓力。如果不“殺到”敵人的老家去，那么以國內市場的發展，很難在根本實力上和依賴于全球市場資源的歐美企業長期抗衡。

    本質上，這是一個“樹大招風”的問題。已經壯大的國內視聽產業領軍者，不能繼續保持足夠的營養供給，這顆大樹的生存能力，可能還不如行業內的“小草”。

    那么，國內企業要進入國際市場，尤其是進入專業視聽主要應用領域的歐美市場，就必須破解“安全接口”這個問題。對此，目前研究界給出的答案是，讓歐美政府和法院公平的工作，是不可完成的任務，中國企業需要在走出去的時候，在國外本地市場打造以自己為中心的“利益共同體”。依靠這種利益共同體中的外方利益，改變“貿易保護”主義的最終結果。

    這種方式，也是外資相應行業企業在華的運作方法，是一種以暫時利益出讓，換取市場的方法，也是一種合作共贏的方法：只有改變當地相應的專業視聽行業企業“中國企業進來”是非你死即我亡的零和思維，用正真的共同利益才能最終化解貿易保護壁壘，實現貨真價實的全球化發展。

    對于華為在英視頻會議設備備查案件，國內專業視聽行業不應因此而懼怕進入國際市場，懼怕全球化，尤其懼怕進入歐美市場。暫時的挫折不是事情發展的主要方向，有時候能忍辱負重、能以進為退恰恰是高明的智慧。在這樣的案例和相應市場中，國內參與者需要的是更多的中國傳統文化的“和諧”智慧，需要的是超越歐美國家思維水平的戰略和戰術手腕。

    全球經濟全球化的潮流、中國制造和創造崛起的潮流，不會因為一些細節、枝節而改變。在這股潮流中選擇擁抱規律的才是真正的智者，選擇對抗和“行政性”粗暴手段的最終，只能成為弱者。中國專業市場產業走出去，需要擁有這樣的智慧認識。當然，輝煌的前景，與曲折的過程并不矛盾，我們需要的只是合理的策略，是孫子兵法三十六計的巧妙應用。