一些時候，人需要不斷地被糾纏才能做出正確的職業(yè)選擇。這就是塞林格的經(jīng)歷。

    目前，塞林格是大數(shù)據(jù)公司RichRelevance的聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO，該公司得到了Greylock Partners的大衛(wèi)·斯特羅姆(David Strohm)和Tugboat Ventures的戴夫·沃頓(Dave Whorton)的5800萬美元投資。

    不過，他的這一成功原本很可能無法實現(xiàn)，因為他曾多次對亞馬遜提供的一個職位說不。正是亞馬遜的這個職位使他能走到今天。

    故事從2003年開始。當時，塞林格創(chuàng)建了一家銷售咖啡機的電子商務網(wǎng)站。他做得很好，并得到了亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)的關注。亞馬遜隨后邀請他加盟，負責亞馬遜全新的數(shù)據(jù)挖掘研發(fā)部門Amazon Research。

    塞林格回憶稱：“我沒有任何資歷使我能勝任這份工作。”在那之前，塞林格只是一名軟件工程師，而非數(shù)據(jù)科學家。他同時表示：“當時，數(shù)據(jù)挖掘一點都不酷。他們和我聯(lián)系了5到6次，但都被我拒絕，我認為這太無聊了。不過他們?nèi)詧猿致?lián)系我。”

    最終，塞林格接受了這份工作。現(xiàn)在看來，這個選擇非常不錯。他表示，他需要處理很多工作，并向許多不同的人報告。不過，他可以直接與貝佐斯合作。塞林格當時的團隊有著遠大的目標：過濾亞馬遜的大量數(shù)據(jù)，從中找到提升營收和利潤的新方式。

    在這一過程中，塞林格開始了解如何開發(fā)算法，并利用數(shù)據(jù)找到新的商機。他的團隊發(fā)現(xiàn)，通過銷售廣告，亞馬遜可以增加很大一筆收入。塞林格對貝佐斯談到了這一想法，但貝佐斯“非常討厭這種主意”。塞林格表示：“他很直率：‘這是一個愚蠢的想法。我們是零售商，為什么要顯示廣告？’”

    不過，盡管不喜歡也不支持這樣的想法，但貝佐斯仍然承認塞林格做到了應該做的工作。因此，貝佐斯允許塞林格的團隊在一個網(wǎng)站上進行小范圍測試，最終這被證明是亞馬遜有史以來盈利能力最強的項目之一。亞馬遜并未披露當前的廣告營收數(shù)據(jù)，塞林格估計今年將達到10億美元。

    塞林格從貝佐斯身上學到了重要一課：永遠使用數(shù)據(jù)，而非個人直覺，去進行商業(yè)決策。

    2006年，塞林格和亞馬遜另一名前員工達倫·溫格洛夫(Darren Vengroff)共同創(chuàng)立了RichRelevance。該公司向在線零售商和廣告主提供類似亞馬遜的產(chǎn)品推薦引擎，其客戶包括沃爾瑪、JC Penny、西爾斯、塔吉特和Overstock.com，每年營收達到30億美元。

    目前，塞林格已經(jīng)是帶領200名員工的CEO，他希望在未來幾年內(nèi)推動RichRelevance上市。如果亞馬遜沒有糾纏塞林格，迫使他前往亞馬遜工作，那么這一切都不會發(fā)生。