2012年初的廣告增長出現(xiàn)“低谷”，和其息息相關(guān)的數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)也難于幸免，在經(jīng)濟預(yù)期不甚樂觀的2004、2005年，在遭遇全球經(jīng)濟危機襲擊的2008、2009年，廣告業(yè)都遭遇過開局不利的嚴寒之春。只是，2012年的廣告寒潮來得有點急速。雖然2009年數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)爬升恢復(fù)的速度也是非常迅速，在很短的時間內(nèi)就擺脫了金融危機的陰影，所以重壓之下，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)并沒有太大的壓力。傳統(tǒng)媒體的廣告投放量普遍下滑，特別是報業(yè)，成為首當(dāng)其中的受害者;戶外傳媒同樣不能獨善其身，分眾、航美、觸點等先后傳出不利消息。傳說中的末日之年，房市冷，車市冷，股市更冷，我們應(yīng)該采用什么樣的態(tài)度看待2013“末日”后市場呢?

    經(jīng)濟大環(huán)境左右數(shù)字標(biāo)牌市場

    廣告是經(jīng)濟前行的風(fēng)向標(biāo)，廣告不景氣，經(jīng)濟就不景氣，廣告增長的升降，與中國乃至全球的經(jīng)濟成長環(huán)境息息相關(guān)。同樣，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)也會受到一部分影響。當(dāng)下對于數(shù)字標(biāo)牌市場而言最根本的問題在于產(chǎn)業(yè)鏈源頭的廣告主所持的緊縮與觀望的態(tài)度。而其態(tài)度與當(dāng)下社會大背景大有關(guān)聯(lián)。經(jīng)濟大環(huán)境問題沒有得到改善之前，廣告主恐怕難以很快從緊縮與觀望的狀態(tài)中走出來。對于數(shù)字標(biāo)牌廠商來說，許多事情不得不做，但又不得大做，左顧右盼猶豫不決成為常態(tài)。

    對于這種市場狀態(tài)，首先需要的就是耐心。而耐心的背后其實就是信心。

    沉著鎮(zhèn)靜，方可擺脫內(nèi)外交困

    由企業(yè)對經(jīng)濟預(yù)期不甚樂觀所造成的廣告投放與增長的停滯不前乃至滑坡，在之前，通常會引發(fā)市場強烈的“馬太效應(yīng)”，市場陷入“緊縮”的時候，總是處于弱勢的企業(yè)受到重創(chuàng)，最先受到市場的冷遇;而一些被稱為“標(biāo)桿”的企業(yè)所受的影響可謂是微乎其微，在每一次行業(yè)下行的風(fēng)險過后，仍然保持著強勁的增長勢頭與強勢地位。所以，業(yè)界常用“馬太效應(yīng)”來形容這種局面。但是，在2012的經(jīng)濟下滑震蕩期間，這些“標(biāo)桿”企業(yè)不再像以往那樣巋然不動，就以行業(yè)領(lǐng)頭羊信頤優(yōu)派為例，歷次風(fēng)險無以撼動其市場地位，但是，今年也傳出了出貨量和工程量減少的消息。

    任何企業(yè)無論大小都無法擺脫經(jīng)濟環(huán)境的制約。大環(huán)境不好，廠商持幣觀望，這是所有企業(yè)均要面對的一個現(xiàn)實。

    大環(huán)境在逐步變冷，往年那種高歌猛進的狀態(tài)已經(jīng)不復(fù)存在，小環(huán)境也在變冷，人員老化，知識陳舊和技術(shù)瓶頸必然帶來整體的滯后。直面這個困局，業(yè)內(nèi)人士認為最需要的是一種沉著應(yīng)對的態(tài)度。在充分認識形勢嚴峻的前提下進行經(jīng)營策略調(diào)整，擺脫內(nèi)外交困的難局。比如進行足夠的積累，做好細節(jié)，線上線下擴大宣傳等。

    不盲從不迷信，客觀判斷行業(yè)發(fā)展

    當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)廣告剛開始嶄露頭角之際，有學(xué)者預(yù)言報業(yè)將死，而且，把死亡日期也宣告了。近年來，也有人開始預(yù)言數(shù)字標(biāo)牌會隨著戶外廣告的萎縮衰落。我們認為應(yīng)該警惕這類預(yù)言。但是，我們對待這些預(yù)言應(yīng)該采用不盲從不迷信的態(tài)度。

    我們不但要看到數(shù)字標(biāo)牌暴露出的局限性，同樣也要看到數(shù)字標(biāo)牌在某些應(yīng)用方面節(jié)節(jié)勝利。

    任何事物都有生命周期，都會有高潮和低谷，都有他的萌芽成長成熟衰落乃至消亡，這是事物的屬性，但事物會以一個新的形式來跟隨這個時代的發(fā)展，例如可能數(shù)字標(biāo)牌的展示介質(zhì)會成為空氣，變得更簡便更符合人們的生活。人們只要對信息有需求，數(shù)字標(biāo)牌作為信息的載體就不會消亡。

    撲朔迷離時候，消極等待不如積極應(yīng)對

    在這個情形下，要有耐心，關(guān)注大趨勢的變化同時做出自身的策略調(diào)整。

    首先，戰(zhàn)略預(yù)判決定未來。對未來半年，一個重要的判斷即盡管存在諸多的問題，但半年期內(nèi)可以肯定的是中國經(jīng)濟硬著陸的可能性很小。當(dāng)嚴重的政治問題和經(jīng)濟問題交織在一起的時候，企業(yè)家輸不起，政治家也輸不起。因此，無論廣告主抑或媒體、公司看不清這個大方向，怕是要錯失未來品牌、業(yè)績躍升良機。

    其二，戰(zhàn)術(shù)適應(yīng)決定生死。能夠善加調(diào)整，把握艱難時事種種機會的人才可能言及未來。媒體及廣告公司不妨從一些微觀的角度切入尋求更多機會。例如隨內(nèi)需擴大，必然有新市場、新行業(yè)的應(yīng)用。

    結(jié)語：2012年數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的相關(guān)熱詞就是“轉(zhuǎn)型”和“觀望”，作為依附于廣告產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)，來到2013年，我們更加有必要保持一種冷靜的心態(tài)，對待這個由熱變冷再又由冷變熱的廣告市場。