業(yè)界普遍認為2013年是互聯(lián)網(wǎng)電視元年，今年以來有大量的廠家都參與到了這個行業(yè)當中。從牌照方到終端廠家，到運營商，還有視頻網(wǎng)站都進到OTT領(lǐng)域。這對整個行業(yè)來講是一個好事，能夠積極促進產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)更新，另外也在運營模式上創(chuàng)造出一些新的觀點和方法。

    OTT亂世混戰(zhàn)正酣

    現(xiàn)在這個行業(yè)里目前有幾類公司來參與這件事，第一是牌照方，一共有7家。牌照方是完整的互聯(lián)網(wǎng)電視的運營商。第二是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其有各方面的優(yōu)勢，有互聯(lián)網(wǎng)的速度，有資金優(yōu)勢，所以在這個行業(yè)里引起的反響最大。比如說樂視、小米、阿里等等。第三是終端廠家，就是電視機廠家和盒子廠商。第四是運營商，包括電信運營商和有線運營商。終端廠商和運營商是原有業(yè)務(wù)的受惠者，在OTT這件事上相對來講還是處于被動接受，因為他們在原來的模式里享受到了利潤，但是他們一旦發(fā)力能量還是巨大的。

    跨界者加入OTT大戰(zhàn)

    現(xiàn)在，跨界者紛紛加入OTT大戰(zhàn)，目前影響比較大的公司，比如樂視、小米、阿里，他們之間還是不同的。

    樂視目前最完善的是產(chǎn)業(yè)鏈，它在OTT中做了最全的事情，就這件事本身而言，它是布局最完善的。小米做的跟樂視有點不太一樣，目前而言，小米缺內(nèi)容服務(wù)這一環(huán)，但只要入口在的話，未來是可以補上這一環(huán)的。

    阿里是在做一個生態(tài)，生態(tài)后面能夠有多少東西可以掌控在手中現(xiàn)在還不好講，畢竟電視的終端是一個很難復(fù)制的終端，入口的價值有多大，或者說未來電視的入口在于操作系統(tǒng)本身還是電視上的重型應(yīng)用如視頻服務(wù)，現(xiàn)在還很難說。

    總之，對于這些樂視、小米、阿里等跨界者來說，他們的優(yōu)勢在于，活躍了市場，改變了思維，促使電視機廠家向終端+服務(wù)轉(zhuǎn)型;他們欠缺的是政策的合法性，這一點雖然被業(yè)界的某些公司所詬病，但事實上，包括目前國內(nèi)的很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是在政策的庇護之下成長起來的，但是，政策層面能夠影響多長時間或者影響到什么樣的地步?今年無法去預(yù)測。但是在家庭視頻服務(wù)等類似電話的服務(wù)是屬于一個基礎(chǔ)服務(wù)，政策上的力度和時間是比較長的。

    再來看在OTT混戰(zhàn)中，牌照方、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、終端廠家以及運營商的優(yōu)勢是什么?牌照方的優(yōu)勢就是牌照和其擁有內(nèi)容生產(chǎn)的優(yōu)勢;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著操作方式靈活，而且在資金、機制以及產(chǎn)品速度上有著其他競爭者無可比擬的優(yōu)勢;對于終端廠家來說，它的品牌知名度以及市場影響力已經(jīng)是眾所周知的事實，而且它還擁有成熟的營銷渠道;而運營商則擁有強大的品牌公信力以及成熟的銷售渠道。

    OTT未來猜想

    關(guān)于OTT的業(yè)務(wù)，未來還是有幾種存在形式：

    1.純OTT的形式，其運營特點是純粹的OTT運營商，專注視頻服務(wù)，只與終端廠家推出合作產(chǎn)品。這個形式會延伸出功能性的產(chǎn)品，例如，我們在湖南已經(jīng)開始做一些證券類的產(chǎn)品，就是把股市股評和OTT的內(nèi)容進行結(jié)合做出的產(chǎn)品。此外，“城市賽車”體彩產(chǎn)品我們也已經(jīng)在做銷售了，而且效果不錯。還有比如卡拉OK的盒子等等，就是以多種形式來出現(xiàn)的。

    2.DVB+OTT的形式，其運營特點是借助有線渠道達到雙贏，為OTT增加渠道，降低DVB的運營成本，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容。關(guān)于這一形式，可以看到很多案例，比如湖南有線目前已經(jīng)開始商用了，其點播這一塊就是用芒果TV的OTT服務(wù)進行補充的，這對湖南有線原有的業(yè)務(wù)是非常好的補充。我們給用戶提供的是點播、應(yīng)用的服務(wù)，各自有各自的差別。

    3.IPTV+OTT的形式，其運營特點是，OTT over IPTV，以O(shè)TT的智能突破IPTV的產(chǎn)品創(chuàng)新速度較慢的情況，業(yè)務(wù)形態(tài)互補，必然會走向融合之路 。

    對于這三種OTT未來的形態(tài)，大家可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需要進行選擇。

    OTT戰(zhàn)役核心

    關(guān)于OTT的戰(zhàn)役核心，第一，內(nèi)容為王。要有很好的內(nèi)容，很好的用戶體驗；第二是要做產(chǎn)品差異化；第三，有相對成熟的商業(yè)模式。舉個例子，一個高清影片的點擊成本是3到6元，這樣的成本在當前的廣告體系之下根本是成長不了的。

    目前來講OTT的付費還是有一點障礙的，第一個還是支付的技術(shù)手段比較復(fù)雜，通過遙控器也好，通過手機也好，付費的動作本身確實還是成為了付費的障礙。另外，在版權(quán)保護上，芒果TV也要加大力度。只有規(guī)范市場、打擊盜版，用戶才會為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費。

    用戶對于付費本身這件事并不是很抗拒，芒果TV在湖南做的IPTV已經(jīng)過了百萬用戶，有將近40%會為提供的點播服務(wù)進行付費，除了基本包以外，還會為影視點播的增值服務(wù)付費，即30多萬的用戶在為增值應(yīng)用付費。由此看來，有好的體驗的話，用戶還是愿意為此付費的。但是提供便捷的付費方式是關(guān)鍵，比如對于電信來講，它提供一個非常便利的付費渠道，只需要在機頂盒上進行二次確認就可以付費，過了幾個月后，你再到營業(yè)廳把錢交上就可以了。

    如果有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容+流暢的操作體驗，用戶是會為真正需要的產(chǎn)品付費。總的來說，產(chǎn)品運營+商業(yè)模式是OTT成敗關(guān)鍵。