“陽光是最好的防腐劑，那么競爭是最好的創新力”——路易斯·布蘭代斯

    市場有時候是一個很有趣的地方，它可以給你設置路障，卻讓你車到山前有路走。比如世界投影機行業的后起之秀雅圖，在經歷多年的無人問津后，卻以“中國投影大王”的身份不斷沖擊著世界500強的投影機行業的壟斷地位。

    雅圖2012年第一、二季度排名第五

    如果你稍稍關注一下媒體對雅圖的報道，不難發現一些非常有趣的地方。2012年第一、二季度，雅圖全球銷售量排名前五位，從權威機構的詳細數據統計中，雅圖與愛普生、日立等世界500強的銷售距離正在不斷縮小。經世界權威數據調查機構調查發現，“雅圖的國際市場占有率從08年不到20個國家和地區，發展到2011年遍布60多個國家和地區，市場開拓從東南亞、中東、北非等三線市場發展到歐美主流市場，產品遠銷全球100多個國家并被廣泛應用于教育、商務、家庭、公共娛樂、政府、企業等領域。”——雅圖正在用“光速”般的速度不斷越國際投影機品牌對手。這是一個令人震驚的發現，要知道在十多年前，中國民族品牌雅圖投影只是個一所無有的無名小輩，是什么讓它一夜成名？

    “雅圖多年來一直在產品核心競爭力及技術創新方面的辛勤打造，我們很重視研發、體系建設、渠道建設和品牌建設的三者合一。”雅圖董事長謝敬曾這樣告訴對記者。雅圖的迅猛成長取決于世界投影機行業的殘酷競爭。雅圖身處一片集新材料、光學、機械、電子、散熱、計算機的高新技術領域，這領域吸引著愛普生、索尼、松下、東芝、NEC、三洋等全球知名企業。作為無任何外腦核心技術支持的中國民族投影機品牌，面對如此殘酷競爭，雅圖似乎面臨著被市場淹沒的無奈命運。但雅圖卻用審視般的思維不斷思考著行業格局，清晰明白只有自主創新的核心技術優勢才能讓雅圖立于不敗之地。雅圖創始人謝敬非常明白雅圖成立之初的艱難處境，卻用“明知山有虎，偏向虎山行”的智慧勇氣及自信成就了雅圖今天的影響力。正如美國最高法院大法官路易斯·布蘭代斯所說，“陽光是最好的防腐劑，那么競爭是最好的創新力”。多了這些世界強牌的競爭對手，也讓雅圖有了強大起來的機會。

    在經歷無數次探索后，雅圖將戰略重心從個人消費市場轉向教育、商業消費市場。盡管個人消費市場作為投影機未來發展大趨勢有著非常美好的前景，但從個人消費者的消費習慣上來講，對投影機的接受程度還很低，目前并非是最好的市場選擇。事實證明，雅圖戰略重點的轉移非常明智，也很成功。中國是一個擁有13億人口的超級大國，如何提高國家的綜合競爭力是相關領導人及教育界一直以來不斷思考與討論的熱點主題。

    “憑借自主創新的技術優勢及多年經驗積累，在教育信息化應用系統解決方案方面，我們是非常強勢的，在中國教育領域中，雅圖擁有一半的市場份額。”雖然不一定是典型，但在過去的幾年，雅圖卻清楚的展現了自己的戰略——了解用戶、貼近用戶、拉近用戶。不論是在投影機產品性能、應用軟件、技術支持、售后服務以及市場調研、技術創新方面，雅圖都占據了非常重要的位置，辛勤而智慧地將投影機產品與市場需求深度捆綁在一起。

    “我們在教育投影機的研發方面有著非常的經驗積累，每一款投影產品的研發都是在深入市場調查的基礎上進行，不但考慮到產品的性能，還深度考慮到產品所處的環境。例如有的地區教學環境不一樣，我們要考慮到產品散熱的問題、產品的防塵問題、產品所處地區電壓不穩定及突然斷電等問題，除此之外，我們還考慮到不同地區的語言問題、教學應用系統及操作軟件的習慣及接受程度問題、多間教育同步控制以及學生的思維聚焦點等問題。”雅圖相關負責人告訴記者。針對市場實際問題，雅圖采取了智慧地應對措施，努力在技術、應用方面突破。例如零瓦待機、斷電自動保護、優化主板線路、改良散熱風扇、提升產品亮度、色彩對比試等，從而讓產品更貼近用戶，不斷超越國際投影機競爭對手。

    但超越不是簡單的一個動詞，它代表著你必須潛心研究技術、努力自主創新。多年來，雅圖不斷整合雅圖旗下的投影機、院線、新媒體三大體系，將中國文化融合到雅圖品牌使其更具中國特色和文化內涵，從而更加符合雅圖“文化+科技”的發展定位。事實上，得益于世界強手的競爭，讓逆境中成長起來的雅圖更具創新力和適應力。如今，雅圖作為一家全球范圍內不斷超越的國際對手的中國品牌，在推進中國教育信息化事業繁榮發展的同時，致力代表中國企業實現中國民族品牌的世界崛起。

    眼下，全國首屆中小學教學信息化應用展演即將在深舉行。全球多家教育設備提供商將亮相現場，以競爭對手為創新動力之源的雅圖，將攜投影機產品及智慧教育學解決方案亮相現場，以助力中小學教學信息化產業和科研事業繁榮發展。