在惠普公司工作了23年的Kenneth Crangle是一個(gè)典型的商業(yè)人士，為了開(kāi)會(huì)不斷地在世界各地來(lái)回穿梭。他曾經(jīng)對(duì)此感到痛苦，但是如今有了更好的方式來(lái)幫他解決這些問(wèn)題。

    這就是被稱(chēng)為“現(xiàn)場(chǎng)遙現(xiàn)技術(shù)”的一種現(xiàn)代科技，實(shí)際上它是一種可視性會(huì)議方式，但是它的創(chuàng)造者堅(jiān)持認(rèn)為它更具有不可預(yù)測(cè)性。用戶(hù)依然是借助直播的方式來(lái)進(jìn)行交流，但是信息傳播的速度和質(zhì)量都有了提高，畫(huà)面也有了改善。這一切就是為了創(chuàng)造一種更真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)，而不是分隔兩地進(jìn)行交流。

    視頻會(huì)議的方式曾被認(rèn)為是窮途末路了的，但是在相機(jī)前擺弄著造型，最后就得到一張小小的照片的方式看上去還不如打電話(huà)那樣讓人滿(mǎn)意。如此的交流方式也經(jīng)常會(huì)受到一系列時(shí)間和地點(diǎn)的限制。但是正如信息技術(shù)一開(kāi)始被人看好結(jié)果卻造成信息泛濫一樣。視頻會(huì)議的方式有時(shí)也讓人覺(jué)得非常糟糕，人們常常感覺(jué)到一種疏離感。

    要糾正這些偏差是很難的。設(shè)計(jì)者希望利用這種現(xiàn)場(chǎng)搖現(xiàn)技術(shù)使參與者有身臨其境的感覺(jué)。人們必須要有目光交流，這就需要強(qiáng)大的多媒體功能，同時(shí)也不能忽視語(yǔ)音和畫(huà)面?zhèn)魉偷暮鬁�性�?wèn)題。只有這樣，人們才能更加自然的進(jìn)行交流，聲音要感覺(jué)上就是從說(shuō)話(huà)人的方向傳來(lái)的。同時(shí)，這所有的一切操作起來(lái)必須得非常簡(jiǎn)單。

    在過(guò)去的18個(gè)月中，數(shù)家公司已經(jīng)開(kāi)始出售這種技術(shù)軟件了�；萜展�司是最大的供應(yīng)商，其次是Cisco公司，這兩家領(lǐng)頭羊目前也正轉(zhuǎn)向了開(kāi)發(fā)“現(xiàn)場(chǎng)搖現(xiàn)技術(shù)”的領(lǐng)域。此外，一些小規(guī)模的公司也開(kāi)始在這方面蠢蠢欲動(dòng)。

    在美國(guó)，惠普公司耗資350，000美元在每間房里安裝了現(xiàn)場(chǎng)搖現(xiàn)設(shè)備，每個(gè)月收取18,000美元的服務(wù)費(fèi)。采用了這項(xiàng)技術(shù)的公司表示，雖然他們?cè)谶@上面耗費(fèi)了一些資金，但是由于每個(gè)月耗費(fèi)在開(kāi)會(huì)上的差旅費(fèi)減少了1/5，實(shí)際上降低了公司的成本。目前全世界共有100多家這樣的會(huì)議室正在使用。

    除了節(jié)約成本外，這項(xiàng)技術(shù)的使用還節(jié)約了時(shí)間。公司在8天內(nèi)就可以解決一項(xiàng)以往要耗費(fèi)數(shù)周甚至一個(gè)月的時(shí)間才能解決的收購(gòu)項(xiàng)目問(wèn)題。沃爾馬的老板Lee Scott相信這項(xiàng)技術(shù)能夠幫助他的企業(yè)擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。好萊塢的夢(mèng)工場(chǎng)的電影導(dǎo)演也認(rèn)為，這樣的方式幫他們大大節(jié)約了拍電影的成本。

    但是依然有很多人質(zhì)疑這項(xiàng)技術(shù)�；萜展�司就曾控告Cisco公司以低價(jià)出售現(xiàn)場(chǎng)搖現(xiàn)技術(shù)軟件的方式來(lái)占有市場(chǎng)。此外，還有很多方面是這種視頻會(huì)議所不能取代的，例如參觀工廠，和客戶(hù)的一次夜行或是與家人的郊游。這種技術(shù)要想獲得更大發(fā)展還需要經(jīng)過(guò)一番激烈的競(jìng)爭(zhēng)。