“自然光的能量比激光大很多，但卻穿不透一張紙，而激光卻可以穿透鋼板，這就是專注和聚焦的力量�！苯�日，全國人大代表、海信集團(tuán)董事長周厚健在今年兩會前夕以一個(gè)淺顯的例子證明了“專注”和“專業(yè)”的重要性，他表示：企業(yè)成功，沒有捷徑可走，必須做到專注和專業(yè)。比如目前家電行業(yè)的市場格局基本確定，有變化也是占有率前五位品牌間的“此消彼長”，而最后的優(yōu)勝者一定是專注和專業(yè)的企業(yè)。所以說，中國的多媒體以及家電產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略很“透明”，專注的程度將帶來經(jīng)營結(jié)果和成長速度的差異，這是十幾年來中國家電行業(yè)很爭氣的“秘密”。“消費(fèi)者的選擇是不分國度的。家電產(chǎn)品他們之所以選擇國貨，不是僅因?yàn)椤異蹏�’，而是因�(yàn)閲�貨表現(xiàn)得更優(yōu)秀，也更頑強(qiáng)。”

    周厚健坦言：“目前，中國GDP全球第二，是經(jīng)濟(jì)體大國，但不是強(qiáng)國；經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量或者效益也處于下游，這些都因?yàn)槲覀儙缀鯖]有專注、專業(yè)的任何主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。”他認(rèn)為，目前，中國存在的問題是：機(jī)會太多，誘惑太多、捷徑太多�！耙�知道，建立一個(gè)品牌要20年的時(shí)間，別人20年的路你不可能5年走完�！彼�認(rèn)為，當(dāng)前國內(nèi)的投機(jī)環(huán)境已經(jīng)干擾了企業(yè)的健康經(jīng)營，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)具備“拒絕”的能力。當(dāng)前，海信將智能化作為一種戰(zhàn)略能力，這是一種專注和專業(yè)。就是“固執(zhí)”地去滿足市場的需要，過去是消費(fèi)者的呼聲，現(xiàn)在是消費(fèi)者的內(nèi)心需求。你離消費(fèi)者越近，企業(yè)就越專注，你越專注，你離消費(fèi)者的距離就可能是“負(fù)”的。

    經(jīng)驗(yàn)也表明，多元化的聰明往往會敗給偏執(zhí)的“專注”和“愚蠢”。很多美、日、韓等國際化企業(yè)的案例，就說明了這一觀點(diǎn)：美國500強(qiáng)前10名企業(yè)中，只有GE是多元化的，可口可樂、麥當(dāng)勞、星巴克等都有自己專注的領(lǐng)域。而日本家電企業(yè)目前正面臨的全線虧損，也是因?yàn)槿狈γ绹�企業(yè)的“專注”。

    周厚健表示，一直以來，海信的專業(yè)和專注就是在感性的沖動面前“停一停”，然后回歸理性，去做減法與加法。也就是圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行“頂層設(shè)計(jì)”進(jìn)而宏觀調(diào)控、微觀堅(jiān)決執(zhí)行。比如，海信提出了智能化戰(zhàn)略，就是希望圍繞“主業(yè)”專心去打造良好的生態(tài)鏈條。這不是什么秘密，但是做好也并不容易。