面對困境索尼換帥

    回到“日本電子巨頭業(yè)績低迷”這個話題，這是二戰(zhàn)之后日本大型制造業(yè)面臨的最大困境。索尼宣布2011年4～12月虧損擴大至2200億日元；2月3日松下宣布2011年4～12月達到空前的7800億日元虧損。

    兩家公司的業(yè)績都自2008年開始迅速下滑。按理說，企業(yè)凈利潤為負數時，應該放出經營上的“膿水”，實現V字復蘇。但事實并非如此。因而，高層欠缺領導力可說是致使狀況不斷惡化的原因之一。

    2月1日索尼發(fā)表聲明稱，原副總經理平井一夫任首席執(zhí)行官（CEO），辭退原董事長兼CEO霍華德·斯金格。平井一夫的經營能力還是未知數，但從他的經歷來看，讓人多少有些懷疑。平井一夫一直在索尼計算機娛樂公司工作，也就是說，他是一個“搞軟件”的人。

    如今，索尼所面臨的是該公司的看家產品“硬件”銷售不見起色。硬件出了問題，卻找了一個搞軟件的CEO，這樣能扭轉局面嗎？

    日立還能支撐多久？

    陷于困境的電子巨頭中，日立是“幾乎唯一”實現盈利的。2月2日公布的2011年4～12月財務結算顯示，日立純利潤為852億日元。

    日立的數字媒體與消費電子產品所帶來的利潤要么是負數，要么是水平極低。也就是說，日立利潤的大部分來源于數字媒體與消費電子產品之外。

    盡管鶴立雞群，在日本電子巨頭中保持盈利，但日立也惶恐不安。首先，“純利潤852億日元”，但實際上與上一年同期相比減少了61%。還有，日本大企業(yè)中通常由管理“業(yè)績較好業(yè)務”的人來升任集團高層。這樣一來，高層領導無疑會偏袒自己以往管理的業(yè)務，容易目光短淺而忽視其他業(yè)務。

    由此帶來的弊病是，即便在短期內能夠保持較好形勢，但不能推出某些長遠決策。決策不果斷，形勢較好的業(yè)務增長必然也會放緩，于是整體上都會受影響。索尼、松下都是如此，如今業(yè)績下滑的大多日本大企業(yè)均屬于這一類型。日立似乎也無法保證不會這樣。