據日本媒體近期報道，受日元升值、泰國洪水、歐債危機的影響，日本國內出口產業利潤大幅下降，2011年4～12月的數據顯示，上市企業的利潤前期同比減少了21%。以大型電子廠商為主的日本出口型企業深陷困境。

    日本企業面臨“無數重苦”

    人們經常用“六重苦”來形容日本產業界的困境。

    “六重苦”大致可歸納為：“日元升值”、“高額法人稅”、“電費上漲與供電不穩定”、“嚴格的減排限制”、“貿易自由化進展緩慢”、“嚴格的勞動法規（小時工也得上保險等）”。

    雖然這些是日本企業“苦不堪言”的主要因素，但讓日本企業深感不適的“苦”實際上并不止這六個。

    例如，產業空洞化問題。假設客戶都跑到國外，即便還可以在日本接受訂單，但是，詳細商談、交貨與檢驗等卻不得不在中國或越南等產業轉移后的地區進行。這種情形，將給企業造成極大的負擔（員工出差的時間與費用成本），中小零部件廠商尤其如此。

    其次是“自然災害”。日本首都東京發生大地震的概率公布之后，備受大家關注。同時，據說日本富士山周邊的火山也變得非常活躍。

    “政治不安”影響也很大。過去7年，日本接連換了7任首相，而且這幾任首相大多沒有明確的愿景、沒能發揮領導力。政治的混亂無疑也會對企業業績造成較大影響。

    “人口老齡化”也是日本社會無法回避的一個問題，它將直接帶來“市場需求減退”。此外，人口老齡化也是因退休金與醫療費等增加而造成“財政預算不足”的原因。

    只是隨便列舉，就有這么多重“苦”。根據行業差異，不同行業還會有其他的“苦”。如果一個一個描述出來的話，那豈止是“六重苦”，而是“無數重苦”。

面對困境索尼換帥 日立還能支撐多久？

    面對困境索尼換帥

    回到“日本電子巨頭業績低迷”這個話題，這是二戰之后日本大型制造業面臨的最大困境。索尼宣布2011年4～12月虧損擴大至2200億日元；2月3日松下宣布2011年4～12月達到空前的7800億日元虧損。

    兩家公司的業績都自2008年開始迅速下滑。按理說，企業凈利潤為負數時，應該放出經營上的“膿水”，實現V字復蘇。但事實并非如此。因而，高層欠缺領導力可說是致使狀況不斷惡化的原因之一。

    2月1日索尼發表聲明稱，原副總經理平井一夫任首席執行官（CEO），辭退原董事長兼CEO霍華德·斯金格。平井一夫的經營能力還是未知數，但從他的經歷來看，讓人多少有些懷疑。平井一夫一直在索尼計算機娛樂公司工作，也就是說，他是一個“搞軟件”的人。

    如今，索尼所面臨的是該公司的看家產品“硬件”銷售不見起色。硬件出了問題，卻找了一個搞軟件的CEO，這樣能扭轉局面嗎？

    日立還能支撐多久？

    陷于困境的電子巨頭中，日立是“幾乎唯一”實現盈利的。2月2日公布的2011年4～12月財務結算顯示，日立純利潤為852億日元。

    日立的數字媒體與消費電子產品所帶來的利潤要么是負數，要么是水平極低。也就是說，日立利潤的大部分來源于數字媒體與消費電子產品之外。

    盡管鶴立雞群，在日本電子巨頭中保持盈利，但日立也惶恐不安。首先，“純利潤852億日元”，但實際上與上一年同期相比減少了61%。還有，日本大企業中通常由管理“業績較好業務”的人來升任集團高層。這樣一來，高層領導無疑會偏袒自己以往管理的業務，容易目光短淺而忽視其他業務。

    由此帶來的弊病是，即便在短期內能夠保持較好形勢，但不能推出某些長遠決策。決策不果斷，形勢較好的業務增長必然也會放緩，于是整體上都會受影響。索尼、松下都是如此，如今業績下滑的大多日本大企業均屬于這一類型。日立似乎也無法保證不會這樣。

NEC裁員1萬 境況比索尼和松下還嚴峻

    NEC裁員1萬

    日本電子巨頭NEC的情況比索尼和松下還嚴峻。該公司在1月26日宣布進行結構調整，預計在國內外共裁員1萬人。之所以如此，是因為受到日元升值、泰國洪水、歐債危機等的影響，業績預計難以復蘇，只有寄希望于降低成本實現盈利。

    “全球裁員1萬人”的消息受到了日本和全世界的關注，紛紛將其視作“NEC危機”。美國評級機構標準普爾公司將NEC的長期評級從“BBB”下調一檔至“BBB-”。如果再下調一檔至“垃圾級”，NEC屆時甚至連員工退休基金和社會保障基金都難以保障。NEC到了山窮水盡的地步，除了裁員之外別無選擇。

    紅線表示凈利潤，可以看出2009財年NEC實現了V字復蘇。但從數據來看，只是減少一些虧損而已，2006財年以來NEC幾乎沒有實現過正利潤。營業額在2006財年達到4.5萬億日元之后，逐年下降，2011財年為3萬億日元左右。

    NEC的業績惡化當然也會反映到了其股價走勢上。2000年，NEC股價為3300日元左右，但2012年2月3日變為152日元，蒸發的只剩1/20。公司年營業額達3萬億日元，而市值僅3959億日元，在資本市場上隨時面臨被并購的風險。這樣的局面，讓日本企業擔憂中國、印度、俄羅斯等新興國家的企業趁虛而入，趕超它們。對于新興國家的企業來說，NEC擁有的品牌與技術依然有吸引力。如果NEC難以用一己之力復蘇，該公司的較好業務將會變成并購對象。可那樣一來，“NEC”品牌標識中的“N（＝NippON，日本）”將會消失，或被“C（＝China，中國）”、“I（＝India，印度）”、“R（＝Russia，俄羅斯）”等字母所取代。