如果僅僅是整體利潤水平的下降，智能彩電市場還可以避免“混亂”格局的出現�？膳碌氖�，市場格局的改寫是從品牌陣營的擴充開始的。

    首先是四月即將在國內市場推出TV產品的聯想。這個家伙的實力絕對不容小看。2011年四季度，聯想在國內PC市場的出貨量占到了整個市場的41%。這一業績的背后不是聯想與本土中小品牌競爭的勝利，而是聯想面對惠普、戴爾、索尼、東芝、宏碁等國際巨頭的聯合進攻中的勝利。而目前，聯想正準備將其在國內PC市場這種影響力拓展到彩電市場。

    其次是蘋果的加入。在今年晚些時候，或者明年早些時候蘋果TV的上市已經不是什么大秘密。目前蘋果唯獨在等待的是OLED屏幕的供給者，三星或者LG公司OLED 8代線的量產。作為一個號稱只銷售“最完美產品”的企業，蘋果公司不容許其智能電視依然停留在液晶時代。雖然蘋果TV引入國內的步伐不會很快，但是她的進入必將和蘋果公司在其他；領域取得的成績一樣，在TV界樹立一個“最優”產品和品牌的表率。

    類似于以上二者的市場攪局者究竟還會有多少？這個問題誰都說不好！

    問題的本質在于，這兩個，或者說更多的來自于IT領域的勢力，在彩電市場雖然是新軍，但是卻都不能被忽視——他們都是實實在在的實力派對手，是真正的電子業一線品牌，一流的市場參與者。這些品牌的加盟和存在，給了消費者更多的選擇，卻減少了傳統彩電企業的機會和影響力。

    套在傳統彩電企業頭上的緊箍咒，不止是新軍的加入，還有例如家電下鄉、以舊換新政策的終結，OLED新產品新技術的入市，全球主要消費市場歐美日的萎靡，日系彩電巨頭代工產品比重、廉價產品比重的增加等等，這些因素都是2012年彩電市場“不能不亂”的根源。

    因受多方面因素，和市場本身飽和多已經較高的影響，預計2012年國內彩電市場的增速會是近年來首次放緩到一成左右。市場增長的疲軟使得彩電企業必須開拓更多的“贏利點”——例如，高附加值的智能彩電。而眾多彩電企業、非彩電企業齊聚智能彩電市場，將很快形成“高端智能”市場的“相對過剩”：智能彩電必須加速尋找普及的道路，價格大戰也將一觸即發。

    價格下降、利潤也會下降，這就使得智能彩電的銷量變得更為重要。同時，整體彩電市場成長乏力，任何一家彩電企業或者非彩電企業智能電視的市場擴張都意味著，要么搶占別人的市場，要么智能彩電替代傳統彩電產品、搶占傳統產品的市場。這種直接市場的碰撞和較量，必然需要價格因素的參與，特別是在同層次品牌之間的較量，價格因素的決定性作用更為明顯。

    而一旦價格戰開打，則會再次加劇品牌企業對市場份額銷售量的側重，更低的利潤和價格意味著更激烈的市場份額的爭奪。事實上，早在智能彩電進入平板電視市場之前，彩電業就已經進入薄利時代。國內主要彩電企業年度凈利潤通常不到總銷售額的1%-2%。甚至部分彩電企業不依靠“政府補貼”就會虧損，或者一兩百億的銷售額只有幾千萬的凈利潤。

    面對凈利潤水平較低、盈利能力不足的困境，國內彩電企業只有一個招數，那就是銷量：2012年春紛紛提出所謂的“千”目標：實現1000萬臺以上的銷量。

    因為，在彩電業看來，如果利潤薄如紙片已經是常態，那么規模就成了生存的保障，甚至犧牲一些利潤、甚至虧損也要保持一個“銷售規�！薄�—這不是發展戰略，而是生存戰術。而這種戰術也將成為2012年智能電視市場的最可能的發展“趨勢”。   

     ——用三星的話說就是：我們一直在為推出廉價彩電做準備！