索尼、松下、夏普、日立、東芝，這些赫赫有名的“日本制造”大牌，卻在近期屢遭“寒流”，經營不善，業績慘淡。夏普出現了百年一遇的巨虧，松下虧損也創出全日本新高，索尼已連續四年虧損。

    國際金融危機、日元持續升值、“3·11”大地震、他國家電企業強有力的競爭，讓曾經享譽全球的家電業“日本制造”遭受“重創”。在三星、蘋果等創新企業的沖擊下，曾經輝煌無敵的“日本制造”會不會離我們越來越遠？日本家電企業的挫折又給中國同行什么啟示？

    業績縮水齊陷巨虧泥潭

    近期公布的數據顯示，2011年日系家電巨頭齊陷巨虧泥潭。財報顯示，2011財年，全球液晶顯示器龍頭夏普預計凈虧損38億美元，創下夏普百年最大年度虧損；曾獨霸家電業的索尼預計虧損29億美元，已是連續第4年虧損；而另一巨頭松下凈虧損預計將擴大到102億美元，不僅將創松下年度虧損紀錄，也將創下日本制造業企業年度虧損新高。

    東芝、日立等其他知名品牌，日子也并不好過，不是大幅虧損就是贏利急劇下降，尤其在顯示面板、電視機等利潤豐厚的王牌領域，日本大牌的虧損尤為驚人。

    分析人士指出，電視機業務困境成為導致三大家電巨頭巨額虧損的“阿喀琉斯之踵”。去年“3·11”大地震、泰國洪水等“天災”導致部分家電生產的中斷，增加了企業物流配送和經營管理成本，從而打壓了家電企業的部分業績。

    此外，2011年世界經濟增速放緩、全球股市下跌導致日本出口市場需求下降，日元的持續升值、愈演愈烈的歐債危機讓海外市場進一步“縮水”，而海外市場恰恰是日系家電巨頭的“生命線”。

    夏普的彩電業務有2／3依賴于海外市場，金融危機導致液晶電視需求疲軟，使得液晶面板供過于求，液晶面板價格大幅下滑，而液晶電視和液晶面板的銷售收入占到夏普總收入的60%左右，夏普因而遭受巨額虧損。索尼和松下也十分倚重出口市場，全球彩電及面板需求疲軟同樣使索尼和松下承受巨大的壓力。

    在海外市場，日系家電巨頭越來越難與成本較低的韓國三星、LG以及中國大陸和臺灣的同行競爭。品牌中國產業聯盟秘書長王永分析，十幾年前，日本家電企業領跑世界，但隨著技術擴散，中國和韓國家電企業的逐步崛起，在優質低價的攻勢下，日系企業的優勢越來越不明顯。另外，“國人也越來越信賴中國的自主品牌，日系品牌的吸引力逐步減弱。”

    在當今世界的創新浪潮中，創新力仍顯不足是夏普、索尼和松下等家電巨頭的通病。中國電子商會副秘書長陸刃波認為，日本家電企業在技術方面進步不大，尤其是業務份額較大的電視業務。

    一位業內人士也指出：“整個日本的電子企業都面臨類似的問題，從電視到顯示器，從平板電腦到智能手機，幾乎每一個主要業務部門都未能持續創新，未能推出引領行業先鋒的產品。”

    換將重組“求變”過冬

    調查公司DisplaySearch的調查結果顯示，2011年1月至9月間各品牌的平板電視在全球銷售額中所占的市場份額分別為：韓國的三星電子獨占鰲頭，占22.8%；LG電子列第二位，占13.9%；日本的索尼及松下分列第三、第四位，分別占11.0%和8.2%，遠不及韓國同行。

    沉默中是滅亡還是爆發？曾代表家電業最高水平的“日本制造”是否將要遠去？

    實際上，在嚴峻的形勢下，日系巨頭紛紛“求變”尋“出路”。索尼在公布2011年第三財季報告的當天宣布換帥，任命平井一夫為總裁兼首席執行官。平井一夫嫻熟于PlayStation業務和網絡娛樂業務，他將打造一支新經營團隊，實施重塑電視業務、數碼影像、智能手機和游戲業務四大經營戰略改革。

    2011年11月1日，索尼把旗下電視業務割分成三個部門，分別負責LCD電視、外包和下一代電視機業務。在2011年年底，索尼將持有的液晶顯示器合資企業S－LCD將近50%股份出售給合資方三星。但是，這依然沒有扭轉索尼電視連續8年虧損的頹勢。

    松下總裁大坪文雄曾表示，2012財年松下有望實現V形恢復。對于“赤字大戶”的電視部門，松下將把重點放在高附加值產品上。同時，他希望將松下改造成太陽能面板及車載電池等環保創新型產品的領先廠商。

    夏普近日宣布，將日本大阪界市液晶屏幕工廠產能縮減50%，以減輕電視機銷售低迷帶來的庫存壓力。在2011年第4季度，夏普宣布進軍“白電”市場。

日本家電企業風光不再(2)

    業內專家分析，在家電寒冬到來之際，本就不具備白電優勢的夏普希望借白電挽回市場頹勢有些“慌不擇路”：即便進軍高端市場，仍將受到西門子、三星、LG等眾品牌的夾擊而舉步維艱。

    家電行業專家劉步塵表示，日系家電要崛起，首先是研發新產品和新技術。其次要放棄傳統家電，轉向新能源、電池、醫療器械等領域，才可能“柳暗花明”。

    中國家電企業須居安思危

    盡管遭受巨額虧損，但不得不看到，索尼、松下、夏普等日系家電巨頭，仍一直在積極探索創新和變革，但與以往的“日本制造”代表的創新已經不同，與三星、蘋果等世界先進創新企業相比，日系大牌腳步明顯慢了。

    2011年，三星是亞洲企業的榜樣。在電視業務方面，堅持技術創新、依靠成本優勢進軍國際市場，成功開發新一代OLED電視；在智能手機業務方面，三星Galaxy智能手機能與全球創新的楷模蘋果公司的iPhone手機并駕齊驅，這有力彰顯了創新力始終是企業的“第一要義。”

    得益于中國當前良好的經濟發展環境和龐大的內需市場，再加上中國家電行業比較成熟的市場機制，中國的家電品牌維持了良好的發展勢頭。然而，對中國本土家電企業來說，還遠遠沒到放松警惕的時候，一方面，必須看到，我們自身原創產品在市場的影響力依然有限，另一方面，依靠低價“跑量”的模式，并未完全被摒棄。在國內市場，索尼、夏普、松下的電視機仍然牢牢占領高端市場。

    對此，王永指出，首先，中國家電企業要堅持自主創新和品牌戰略，積極尋求核心技術研發的突破；其次，立足國內市場，牢牢抓住中國當前城鎮化進程中不斷開拓新興市場的機遇，同時積極進軍國內高端市場；第三，做到未雨綢繆，提高風險意識，努力實現“彎道超越”。