在傳出破產消息之前，柯達已經被人們遺忘了十年之久。這個曾經的黃色巨人，因無法適應技術變革而被新對手們遠遠甩在身后，一直掙扎求生。也許，未來柯達最有可能去的地方將是在商學院的失敗案例中。

    2011年9月30日早晨，羅平一如往常地來到位于樂成中心的柯達中國北京公司。

    這一天，他所供職的這家131年歷史的著名影像產品巨頭，傳出正考慮申請破產保護的消息柯達已聘請了以處理破產案聞名的律師事務所瓊斯德易。柯達股價隨即狂跌54%，至每股78美分，處于38年來最低點；隨后評級機構惠譽和穆迪也將柯達債務的評級下調至“垃圾級”。

    羅平對記者說，從微博上看到這一消息后，他意識到10年來一直踉蹌跌落的東家似乎“燃燒殆盡”了。

    對很多人來說，伊士曼·柯達（Eastman Kodak Company）能夠生存如此長時間已經是一個奇跡。近年來，柯達并未失去卓越的聲譽，只是被遺忘了，喪失了任何被討論的價值生死問題是個例外，柯達陷入一種更可怕的命運。

    12個小時后，柯達發(fā)表聲明稱，聘請瓊斯德易律師事務所“只是為了滿足公司所需要完成的各項義務，公司本身沒有提交破產保護申請的意圖”。柯達同時聲稱，仍在尋求變現(xiàn)專利以維持現(xiàn)金流。

    無論如何，那個屬于傳統(tǒng)膠卷的時代，已經一去不返了。在數(shù)碼相機尚未普及的20世紀，柯達是全球家喻戶曉的黃色巨人，一度占據(jù)了全球市場的2/3份額。但現(xiàn)在，沒人要用膠卷了，誰還需要柯達呢？

    賣專利求生

    在進行重組以及試圖構建新業(yè)務的過程中，2005年，柯達斬獲美國數(shù)碼相機市場銷量第一不過對于擁有百余年歷史的柯達公司而言，這份快樂短暫得猶如幻覺。

    1975年，斯蒂文·賽尚在美國柯達實驗室研發(fā)了世界上第一臺數(shù)碼相機。它不需要膠卷，通過電子方式拍攝黑白靜像，并將它們記錄到音頻級盒式磁帶機上那時沒有人會想到，第一臺數(shù)碼相機的研發(fā)成功，沒有給柯達帶來方向性的指引，反而成了其百年基業(yè)的葬送者。

    1998年，這家當時全球最大影像產品供應商也深感傳統(tǒng)膠卷業(yè)務萎縮之痛，但傳統(tǒng)膠片業(yè)務的巨大成功，讓它無法迅速適應市場需求和行業(yè)變遷由于擔心膠卷銷量受到影響，柯達一直未敢大力發(fā)展數(shù)字業(yè)務。

    通向數(shù)碼世界的轉型之路遲滯5年后方才開始對技術革命反應遲鈍招致了災難性后果。在更換了4位CEO后，曾經在惠普任職25年的彭安東于2003年加盟柯達，并于2005年成為公司CEO。當時人們期待這位前惠普高管能幫助這家膠卷巨頭向專注于數(shù)碼技術的公司轉型。

    在進行重組以及試圖構建新業(yè)務的過程中，2005年，柯達斬獲美國數(shù)碼相機市場銷量第一不過對于擁有百余年歷史的柯達公司而言，這份快樂短暫得猶如幻覺。2004年以后柯達只有一年實現(xiàn)了全年贏利，那就是2007年。而柯達公司的市值從1997年2月最高的310億美元，降至21億美元（按9月30日收盤價計算）。十余年間，市值蒸發(fā)了99%。而柯達的負債已經超出資產14億美元。

    為節(jié)約經營成本，柯達自2004年以來不斷裁員。2010年，該公司羅徹斯特總部員工人數(shù)從1.63萬銳減至7100人，其全球員工總數(shù)則從5.48萬減少至1.88萬。

    這艘緩慢下沉的巨輪仍不放棄生還的希望。2011年被彭安東視為柯達轉型路上的里程碑之年。家用噴墨打印機業(yè)務預計將在2011年實現(xiàn)收支平衡，彭安東認為這項業(yè)務是柯達未來的基石之一。與此同時，他極力推動公司向數(shù)碼業(yè)務轉型，但卻面臨著內部缺乏核心技術、外部激烈競爭的致命威脅。

    彭安東同時籌劃出售專利求得生存。在2011年7月中旬召開的一次董事會上，柯達批準了出售專利的計劃，希望通過出售專利獲得現(xiàn)金，來緩解投資者對該公司業(yè)績長期虧損及股價下跌的擔憂情緒。

    沒落的柯達并非毫無價值。它擁有的巨大專利庫引來了IT巨頭的覬覦，蘋果、谷歌、微軟等大公司紛紛表示出了對于柯達專利的興趣。彭安東稱柯達聘請的顧問公司Lazard LLC已經“與許多人進行接觸，很多人已經簽署保密協(xié)議”。

柯達將成攝影發(fā)燒友喜愛的小眾公司(2)

    小眾公司

    “破產是可以避免的，這家公司會越來越小，在很專業(yè)的市場領域，成為攝影發(fā)燒友們喜愛的小眾公司。”

    中國市場一直被視為可幫助柯達完成艱難蛻變和自我拯救的另外一塊大陸它一直希望中國對膠卷的持續(xù)需求，有助于減輕它在其它市場向數(shù)碼技術轉變的壓力。

    為此，1990年代末，柯達斥資逾10億美元收購了中國本土膠卷和相紙企業(yè)，并與中國本土領軍企業(yè)樂凱結成了聯(lián)盟，出其不意地領先于日本富士等對手。當時的柯達首席執(zhí)行官裴學德于1998年表示，挺進中國很可能成為“柯達所做過的最重要的事情”，而大舉投資為公司帶來的市場份額，曾被一些官員斥為破壞性壟斷。

    這其中，柯達全球副總裁葉鶯功不可沒。這位前美國駐華使館商務參贊長袖善舞，拿下了中國所有感光膠片公司，并把中國市場變成了柯達的全球第二大市場在她到來之前，中國是柯達的第17大市場。

    裴學德和葉鶯的所有努力都建立在一個假設上：傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務在中國市場上的尾宴還未結束，數(shù)碼影像時代還遠著呢現(xiàn)在，所有人都把這當成一個愚蠢的笑話了。

    前柯達公關人士、捷信顧問執(zhí)行董事李意欣向南方周末記者指出，正是十年前投入巨資收購中國的膠卷企業(yè)，并對此寄予了過大的期望，部分影響了柯達全球業(yè)務的轉型。

    在舉足輕重的中國市場，柯達忽然發(fā)現(xiàn)自身已遠離主流市場。2005年后，柯達在中國市場投放了大量數(shù)碼產品，如數(shù)碼相機、大型數(shù)碼噴墨打印機等，但由于柯達在數(shù)碼領域的品牌效應較弱，這些產品在市場上的能見度很低。這一尷尬也導致2009年以來大中華區(qū)高管連續(xù)更換：葉鶯辭職后，已接連有陳志軒、傅志君、李強擔任柯達大中華區(qū)總裁職務，但業(yè)務至今也未見生機。一位前柯達員工評價說，柯達大中華區(qū)高層的更迭太快，導致轉型方向無法延續(xù)。

    彭安東說，柯達將變?yōu)橐患乙蕾囉趩我挥�利業(yè)務模式的“小”公司，專注于消費數(shù)碼影像和商業(yè)圖文影像兩個領域。這一觀點正被行業(yè)不少人認同。“破產是可以避免的，這家公司會越來越小，在很專業(yè)的市場領域，成為攝影發(fā)燒友們喜愛的小眾公司。”李意欣說，柯達的衰落沒法去責備誰，迄今沒有誰能睿智到看清楚未來幾年的道路。

    只不過無論是柯達還是彭安東本人，對抗被遺忘宿命的斗爭仍將繼續(xù)。而隨著1990年代出生的年輕人步入消費市場，彭安東們若仍舊扮演數(shù)碼消費時代“附庸者”角色，或許很快以后沒什么人知道誰是柯達了。

    鏈接：柯達的同路人

    樂凱

    1998年，中國政府為樂凱注入8億元，以支持其與美國柯達和日本富士膠卷在中國競爭。這使樂凱的業(yè)績在2000年達到鼎盛，其凈利潤為2.15億元。但 一年后，膠卷巨頭們迎來了共同的敵人數(shù)碼相機。為拯救利潤，樂凱選擇了做光學薄膜。2005年10月，樂凱第一條光學薄膜生產線在保定開工建設。

    光學薄膜業(yè)務看上去要比膠卷爭氣許多。其2010年以平板顯示用光學薄膜為主的膜材料的收入同比增長80.5%，占集團總營業(yè)收入的19%，利潤總額同比 增加9800萬元，占同期集團利潤總額的42%。2011年9月13日，樂凱集團宣布并入中國航天科技成為其全資子公司。現(xiàn)在，膠卷收入僅占公司營業(yè)額的 1%至2%。

    富士

    富士膠片最早的轉型始于2000年。目前，富士已經確立將醫(yī)療生命科學、高性能材料、光學元器件、電子影像、文件處理和印刷等，一并列為富士集團今后的六大重點發(fā)展事業(yè)。

    其中，醫(yī)療健康事業(yè)是富士公司新業(yè)務板塊的重點。富士甚至在利用膠片滲透技術改行做化妝品。年初，富士膠片株式會社在上海高調宣布，其高端護膚品系列艾詩緹正式進軍中國市場。傳統(tǒng)膠片業(yè)務僅占其收入的1%。