我國《基金會管理條例》第29條中規(guī)定“基金會工作人員工資福利和行政辦公支出不得超過當年總支出的10％”。在制度性的瓶頸下，募資能力較低的民間慈善為之掣肘。好會議視頻會議系統(tǒng)有助于大幅節(jié)省行政開支，為公益事業(yè)的發(fā)展貢獻一份技術力量。

    制度性瓶頸 民間NGO之痛

    “‘管理費’不超過10%”這一規(guī)定的本意是約束慈善機構的行政管理費用，但在具體實施上，卻成了部分慈善機構預留管理費的擋箭牌，即只要不超過10%就是安全的。像紅十字會、中華慈善總會等官方慈善機構，壟斷大型捐款項目，動輒籌集幾十億資金。“10%”的限制絲毫不妨礙他們擁有可以“奢侈”使用的經(jīng)費。據(jù)相關數(shù)據(jù)：紅十字會總會共接受玉樹地震捐贈款物23.8472億元，其中用于支付災后重建項目督導檢查、審計等費用583萬元。這一數(shù)據(jù)發(fā)布后引發(fā)了社會各界廣泛的質疑，督導檢查一個只有30萬人的自治州的災后重建項目，需要花掉583萬嗎？

    而對于募資能力較差，獨立運營缺乏穩(wěn)定財政支持的民間慈善組織，“管理費不超支出10%”的規(guī)定則令他們束手束腳、捉襟見肘。不少民間慈善組織運營經(jīng)費頗為緊張，其低工資難以留住人才。比如瓷娃娃關懷協(xié)會，工作人員月薪只有2000元左右，在北京這樣的高消費地區(qū)，這樣的收入僅夠溫飽，只能讓人為了追求苦苦堅持，而難以作為一份的有所奔頭的事業(yè)。

    好會議視頻會議 為公益發(fā)揮技術力量

    好會議視頻會議系統(tǒng)是目前國內視頻會議行業(yè)的佼佼者，已承擔過北京奧運會安保在內的百余個項目的視頻會議服務。技術已達到國際領先水平，在海外市場亦有斬獲。

    好會議視頻會議系統(tǒng)采用新一代的SaaS模式，使用該模式的視頻會議系統(tǒng)，具有投入成本低、部署容易、操作簡單但效果優(yōu)異等諸多長處。不需要硬件建設、和專職技術人員的后期維護，能夠有效的控制成本，保障公益資金使用務實、高效。

    1、技術力量——為公益節(jié)流

    保障項目溝通，節(jié)約差旅開支。一個公益項目的運作，從立項、運作籌款、再到資金的合理使用、及時撥付、流向跟蹤、資金成效。都需要緊密的溝通和第一時間的把控。從而帶來了大量的通訊需求和差旅開支。好會議視頻會議支持大型視頻會議等各種規(guī)模的視頻會議。能在復雜的網(wǎng)絡環(huán)境下，支持數(shù)量龐大的多個接入點同時參加視頻會議室，業(yè)界領先的多路混音技術，支持多達幾十方音頻同時混音，輔以領先音頻前后處理技術，包括噪聲抑制，自動增益以及回音消除。確保各類會議的召開質量。讓項目運作間的統(tǒng)籌溝通順暢而廉價，不讓有限的公益資金和運作經(jīng)費消耗在奔波的旅途上。

    2、技術力量——為公益成長

    提升內部管理，助力員工成長。截至目前，好會議視頻會議系統(tǒng)已為百余家政府機構、企事業(yè)單位提供了視頻會議服務。從使用反饋來看，相關機構的內部管理溝通均取得非常好的效果，好會議視頻會議系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)傳輸功能，幾乎可以替代傳統(tǒng)的OA辦公系統(tǒng)，將日常行政工作、項目管理帶入科技化的快車道。

    好會議視頻會議系統(tǒng)強大的視頻錄制功能，主講模式，能夠幫助NGO高效的開展內部培訓。讓參與到項目內但分散各地的工作人員同時接受到先進的運作理念和管理技能教育，節(jié)省聘請導師的開支、同時可供錄制重復使用，給員工的成長以廣闊的舞臺和充分的空間，讓真正的有識之士在奉獻自己的同事、得到全方位的提升和成長。

    相對于中國用法規(guī)限制慈善基金會的管理費額度，NGO組織更為先進的西方發(fā)達國家，并無對行政管理成本的硬性規(guī)定。其中，執(zhí)行性的公益組織行政經(jīng)費超過20%、30%的并不鮮見。而在制度性瓶頸無法馬上打破之前，國內NGO不能甘于坐等“東風”，好會議視頻會議以領銜的技術、全力支持NGO提升管理能力，以財務公開、接受監(jiān)督取信于公眾。以強壯自身來接過公益事業(yè)的大旗，而不是讓人們對公益的信心沉默在對紅十字會的懷疑中。