2011年3月，我國信息化程度進(jìn)一步提高，在信息化大潮的推動(dòng)下，網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議應(yīng)用逐步成為各家企業(yè)的核心應(yīng)用，應(yīng)用創(chuàng)新逐漸成為信息化在傳統(tǒng)行業(yè)的主戰(zhàn)場。視頻會(huì)議應(yīng)用已經(jīng)滲透到企業(yè)的業(yè)務(wù)層，提高了企業(yè)機(jī)構(gòu)在生產(chǎn)、管理和應(yīng)用等領(lǐng)域的效率，還提升了企業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新能力，使企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低，推動(dòng)了企業(yè)機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展。

    青島地豐集團(tuán)有限公司，簡稱地豐集團(tuán)，于2000年6月在青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)注冊成立，注冊資本2225萬元，目前公司以房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營為主業(yè)，同時(shí)兼營進(jìn)出口貿(mào)易、文化產(chǎn)業(yè)、休閑娛樂、倉儲(chǔ)物流等輔業(yè)，公司已經(jīng)步入主輔有序、良性發(fā)展之路。

    公司自成立以來，陸續(xù)在青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)開發(fā)了唐島灣小區(qū)F組團(tuán)1號(hào)和2號(hào)樓、黃島政府4號(hào)樓、辛安珠山苑小區(qū)、地豐·長江中心等項(xiàng)目。

    天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物。

    多年來，公司始終堅(jiān)持“創(chuàng)一流，出精品，樹形象”的企業(yè)經(jīng)營宗旨，堅(jiān)持“以德治企，依法管企，人才興企”的企業(yè)管理方針，規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)贏得了管理部門、同行業(yè)和消費(fèi)者的認(rèn)同和肯定，并在2006年被評(píng)為“優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”。

    青島地豐集團(tuán)日常業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，現(xiàn)有的管理模式已不能滿足有效、快捷的處理企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的大量信息數(shù)據(jù)的需求，外部的市場競爭要求對(duì)市場的供應(yīng)價(jià)格及銷售的分析要有快速的反應(yīng)。如何根據(jù)市場競爭的要求改善公司內(nèi)部溝通，達(dá)到零時(shí)間響應(yīng)外部的市場競爭需求？青島地豐集團(tuán)的管理層及信息部成員清醒的認(rèn)識(shí)到：建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，才能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的共享性、信息流動(dòng)的時(shí)效性，改變及深化企業(yè)的管理模式，建立起產(chǎn)業(yè)上下游的平滑連接。從而提升企業(yè)管理效率，達(dá)到企業(yè)內(nèi)外資源的最大化利用和最優(yōu)化配置。

    根據(jù)充分的市場調(diào)查，青島地豐集團(tuán)的管理層最終將目光鎖定在視頻會(huì)議系統(tǒng)上，通過對(duì)多家視訊廠商的產(chǎn)品測試評(píng)估后，對(duì)中科視頻會(huì)議系統(tǒng)歷經(jīng)3個(gè)月的測試試用后，青島地豐集團(tuán)的高層對(duì)中科視頻會(huì)議系統(tǒng)產(chǎn)品和管理模式給予了充分的肯定，最終選擇了中科視頻會(huì)議系統(tǒng)作為其信息化建設(shè)的服務(wù)提供商。中科視頻是國內(nèi)視訊產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者！可為用戶提供整套的、高清晰、高保真的遠(yuǎn)程溝通解決方案。國際先進(jìn)技術(shù)水準(zhǔn)保證用戶的會(huì)議“高效、穩(wěn)定、順暢”的進(jìn)行！

    項(xiàng)目實(shí)施之后，青島地豐集團(tuán)總部可以同時(shí)與各分公司會(huì)場取的及時(shí)準(zhǔn)確的聯(lián)系。非常方便的隨時(shí)隨地召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，各機(jī)構(gòu)在工作交接、問題溝通上的效率得到大幅度提高，同時(shí)也增強(qiáng)了協(xié)同工作的準(zhǔn)確性。青島地豐集團(tuán)應(yīng)用視頻會(huì)議提升公司整體競爭力我們可以看出，企業(yè)在大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，更應(yīng)盡快、科學(xué)地做出全面推進(jìn)信息化的決策，著力推動(dòng)信息化培訓(xùn)工作，制定明確量化的應(yīng)用目標(biāo)，實(shí)行管理模式和業(yè)務(wù)流程重組，加強(qiáng)決策變革管理和實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化，才能應(yīng)對(duì)全球挑戰(zhàn)和壓力。