柳傳志 （CFP/圖）

    2011年11月2日晚8點，北京香格里拉大飯店，柳傳志緩緩走上燈火輝煌的講臺，宣布自己將卸任聯想集團董事局主席一職，第二次將聯想集團交給楊元慶。

    回憶到自己和聯想曾走過的艱辛的路，柳傳志在講臺上數次哽咽。這位一向以“拐大彎”著稱的中國商界教父，在3年前重新接手了一個“爛攤子”：受到金融危機的影響，聯想2008年第四季度虧損達9700萬美元，楊元慶甚至被外籍董事要求下課。

    很多人都認為，在退休后復出，柳傳志冒著很大的聲譽風險。然而他卻通過他特有的管理經驗，帶領聯想集團將市場份額從7%提高到13.5%，一舉超過宏碁和戴爾，位列全球PC第二。

    柳傳志顯然知道什么時候急流勇退。但這不是他真正的退休時刻，從聯想集團卸任，是為了讓自己致身于新的嘗試——在看空中國的聲音中，其領導的聯想控股大手筆投資實業領域，試圖在混沌的中國商業界復制自己和聯想的傳奇。

    “現在，我終于可以全力去推動聯想控股在2014年-2016年的整體上市了�！边@位已經年滿67歲的老人在接受記者采訪時聲稱，等到聯想控股上市后穩定兩年，他才會為自己艱苦但輝煌的職業生涯畫上一個句號。

    如非聯想集團并購IBM PC后陷入混亂，又因金融危機沖擊遭受巨創，柳傳志聯想控股的實業之路將走得更快更遠了。但如非他出面，聯想集團不可能如此迅速地終結動蕩，并在生死存亡之際仍將文化作為根本問題來抓�！傲�坐在那里，就是一種神話。他是可以超越語言的�！甭撓爰瘓F非執行董事田溯寧這樣說道。

    回顧在聯想集團的這三年，柳傳志最得意的成就是幫楊元慶搭建了一個有凝聚力的戰斗班子。這仍舊是從1990年代中期起便為外界所熟知的柳氏管理三要素——建班子、定戰略、帶隊伍。在柳的言傳身教下，聯想過去培養出了楊元慶、郭為、趙令歡、孫宏斌、俞永福等獨擋一面的帥才，堪稱“夢之隊”了。