近日，在廣百股份調研的東莞證券商業零售行業分析師俞春燕向《每日經濟新聞》記者透露：“廣百股份在武漢、成都兩家外省門店今年預計將虧損約一千萬元。”廣百股份自2009至今年共有12家新門店（每年開4家）成為公司目前主要的“負擔”，今年仍然沒有扭虧的門店來支撐業績，由此看來，廣百股份從2009年來開始逐步進行的外地擴張之路很有可能就此停滯。異地擴張是企業做大做強的必經之路，但也是充滿了艱難險阻的磨煉之路。

    外地擴張失利

    《每日經濟新聞》記者從東莞證券11月8日發布的廣百股份報告中了解到，上半年武漢店銷售額僅為4000萬元，虧損900多萬元；成都購物中心開業率一直沒有達到80%，上半年銷售額僅為1400萬元，虧損約200萬元。此前，東北證券發布的廣百股份報告也提到：“目前公司虧損比較嚴重的門店為武漢、成都和深圳店，我們預計上述門店年內將分別虧損1000萬左右。”

    2009年是廣百集團快速擴張的一年，其提出“大踏步發展”的擴張戰略，一改廣百股份過去只在廣東省內發展的策略，頻繁“出擊”外省，加快在其他區域擴張的步伐，一年中廣百集團連簽揭陽、惠州、成都、茂名、深圳和武漢六大門店，并連開三店。同年，其宣布同富力牽手，合作富力·天匯MALL項目，挺進成都；10月底，其又宣布進軍武漢，簽約廣百武漢摩爾城項目。

    然而，這一切在2011年轉了向。廣百股份在2010年年報中透露：“2011年以立足廣州為核心，積極在廣東省二、三線城市拓展網點。”

    俞春燕告訴 《每日經濟新聞》記者，廣百股份在武漢和成都新店虧損的主要原因是采購、供應商資源不成熟。其表示，如今百貨業均采用區域代理形式，廣百股份要在外地開店，要重新跟當地的供應商合作，公司在外地沒有足夠的資源，而且在武漢、成都兩地知名度也不高，加上一開始其對于外部商業環境競爭激烈程度的估計失利，各個環節均有所不足，這導致了武漢、成都門店的虧損。中投顧問零售行業研究員杜巖宏也認為，廣百股份在武漢、成都亮出門店都是租賃物業，租金費用較高，而且近年來人工成本和水電費用等也不斷增加，門店經營的成本壓力相對較大。

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