受限購等政策影響，2011年上半年各大城市新房成交量交往年均有所減少，就連“金九銀十”這一房產銷售最佳季節也開局慘淡。

    房地產市場的低迷對建筑、建材等下游產業帶來前所未有的沖擊，為搶奪市場份額，各建筑、建材企業積極采用各種方式應對，其中，運用各種信息化工具加強內功修煉更成為建筑、建材企業的首選。

    應用背景和需求

    南京士興鋼結構安裝有限公司（下文簡稱：“士興鋼結構”）隸屬于士興國際集團，注冊資金800余萬元，主營鋼機構、彩鋼板的安裝及施工。

    士興國際集團總部位于臺灣，集資金雄厚、技術領先為一體，是專業從事各種建筑工程之大型國際集團，下轄南京、福州、上海、四川、北京、深圳、杭州等幾十家子公司，在國內和國際上完成了一大批工期要求緊、質量要求高、難度要求大的大型工程。

    面對不景氣的房地產市場，士興鋼結構在不斷加大市場開拓力度的同時，開始反思內部的管理、溝通問題，如何快速增強管理水平、加強與臺灣總公司、內地分支機構的溝通？

    對此，士興鋼結構決定在視頻會議領導品牌——視高（www.seegle.com）的幫助下，借助當前最先進的網絡通訊方式——視頻會議，通過重構內部溝通平臺，建立直觀、高效的音視頻、數據溝通渠道，迅速將總部、分支機構聯結起來。

    解決方案

    網絡部署

    士興鋼結構現有網絡為100M寬帶，臺灣總部和各分支機構為2M寬帶，網絡情況良好，可確保視高視頻會議的穩定運行。

    接入方式

    士興鋼結構、臺灣總部和各分支機構將采用會議室的方式接入，管理人員可靈活通過桌面電腦和筆記本方式接入會議。

    部署方式

    視高（Seegle）視頻會議包括服務器端和客戶端，服務器端主要負責音視頻及所有數據的轉發，需要占用較大網絡帶寬，客戶端則不需要：視頻會議的服務器端將安裝在士興鋼結構公司機房中，并安排專門的技術人員進行維護；視頻會議的客戶端則根據具體情況分配給臺灣總部、公司領導、各部門及分支機構。

    南京士興集團視頻會議系統應用拓撲圖

    實施效果

    l  士興鋼結構與臺灣總部、各分支機構建立直觀溝通平臺，集團內部的反應、溝通迅速大幅增加，快速提升溝通、管理效率；

    l  臺灣總部領導不需出差就能與分公司進行圖像、聲音和數據的三維溝通，第一時間掌控分公司的經營情況；

    l  借助視高（Seegle）視頻會議，各分公司間加強了合作關系，原來分散的分公司整合為一體，為客戶提供分項或者一條龍服務，提升了公司的服務水平；

    l  解決了公司因分支機構分散導致的遠程面試、遠程培訓難題，領導通過視頻會議系統就可招攬到各地有用人才，不用出差即可進行培訓分公司員工，得到上級領導、下級應用人員的多方面肯定。