智能電視和3D成為2010年彩電業最為重要的兩大關鍵詞，而康佳則成為國內平臺電視最早的發起者和實踐者，并且已經建立起以企業、科研院所、自由開發者為主導的電視軟件商店，創彩電業先河，對于電視產業今后的走向，康佳也有獨樹一幟的看法。

    2010年9月16日，中午13點30分，康佳集團股份有限公司多媒體營銷事業部市場部總經理黃心仲先生準時走進我們演播室，與來自全國的網友進行了一小時的零距離互動，訪談同時在線人數12324人，訪談期間網友共提問34個，涉及品牌、產品、技術、市場策略等多角度，黃心仲先生一一做出解答。

康佳集團股份有限公司多媒體營銷事業部市場部總經理黃心仲先生

康佳“三十而立”

    康佳建廠至今正好30年，也是深圳改革開放的30年，康佳已經發展成深圳特區的一顆明星。黃心仲先生表示今天他帶著愉快的心情到北京來，不僅僅是今天，這一年康佳都沉寂在改革開放30年以及康佳成立30周年的喜慶中。康佳是深圳的一個本土企業，成立的時間和改革開放的時間一樣長，5月30日是30周年的日子。 也是中國由計劃經濟到市場經濟轉換不斷深入的滲透和發展，從康佳的發展也可以看出，深圳市包括康佳想著更好的方向發展。今年也是深圳建市的30周年，對于各位網友的關心和康佳品牌的成長的關心表示衷心的感謝。

本土品牌發展迅速

　　企業的發展尤其是家電制造業的發展，從創立到摸索、到成熟，到快速發展的過程，本土企業尤其是家電企業。競爭力不僅體現在產品，這種優勢也不是廠家投了多少錢建立一個模組廠，家電經過這幾十年來，尤其是2000年開始不斷的有外資企業進到中國市場，才有這么低的價格沖擊市場。國產品牌不僅沒有被打敗，而是更加的成熟起來。外資品牌的高價格降下來，國產品牌價格反而越來越高，消費者選擇家電類產品的時候，比較外資跟國產之間，不是很看中它的技術而注重品牌和電視的性能如何，在此期間不消費者注意到國產品牌有很多的東西值得值得購買。 當然本土品牌自己生存的能力，現在或許還不足以成為核心競爭力，但至少能在競爭環境中站穩腳跟。從未來的角度來看，國產品牌要超越或是擊敗外資品牌，一個是核心的差異理念構建的問題，要建立自己的個性。 另外是全球化的發展，國內市場我們已經做到70%甚至80%的市場份額，這么多的外資品牌像狼一樣的撲進來，但是沒有占多大的市場份額，可見本土品牌的發展規模和速度。