雅圖14萬臺、宏碁6萬臺、三星10萬臺，加上夏普、明基、富可視，2010年神州數碼旗下投影機品牌預計銷售數量已達40萬臺，占據全年投影機預測銷售業績80萬到100萬臺的近一半，成為2010年虎年投影市場第一“猛”的年度計劃案。

    最困難的時候已經過去

    三分天下有其一，一直是形容神州數碼在國內投影機分銷行業重量級地位的最好表述。依托東芝的拳頭地位，配合旗下夏普、明基、三星、宏碁等眾多品牌，拿下國內投影機市場銷量的半壁江山從來不是空談。

    然而，2009年隨著東芝在全球告別投影機市場，丟失了占神州數碼投影機銷量近一半、國內投影市場10年第一名的品牌，神州數碼似乎陷入了困惑和迷茫。加上08年下半年突如其來的金融危機的影響，09年全年投影市場彌漫在不安和忐忑的氛圍之中。

    經濟形勢雖為穩定，但是全面向好的大局已定。09年底，在中央積極的經濟刺激政策下，金融危機的陰影已經離國內市場原來越遠，投影機產業也開始進入第四季度的全面復蘇。尤其是象征市場信心的零售商務市場采購指數的大幅回升，似乎昭示著投影機市場已經進入新一輪的增長。

    失去了東芝的神碼，在金融危機的不安中并沒有坐以待斃，而是大張旗鼓的招兵買馬。國內民族投影第一品牌雅圖的加盟；全球投影機市場新秀第一品牌三星的發力；全球投影機市場上升最快的品牌、歐洲市場第一、美國市場第二的宏碁；日系主流品牌夏普；全球數字投影開創品牌之一的富可視；國內零售市場第一的明基等眾多前將齊聚麾下，為神州數碼重振雄風奠定了堅實的基礎。

    投影行業迎來轉折點

    2009年第四季度雅圖投影機單季度銷量突破3萬，2010年第一季度雅圖已簽訂單數量再次達到三萬……同時，三星、宏碁兩大主力品牌也紛紛發力。在過去的四五個月里，神州數碼已經開始恢復元氣。

    渠道為王。這不僅是指渠道的品牌號召力、資金實力、物流能力，更包括渠道的系統工程能力、客戶貼近程度、上下游的資源貫通能力、售后等方面的客戶價值保障能力。雖然失之東芝，但是神州數碼核心實力和競爭力卻并未消失。09年全年的金融危機帶來的銷售低潮恰恰為神碼自身的調整創造了良好的機會。

    機會垂青有準備的人。經過09年金融危機的洗禮，全球投影市場的品牌分化進一步加劇。東芝的退市，國內市場三洋團隊被雅圖的收編、松下對三洋品牌的收編、眾多品牌渠道策略的調整，非專業品牌市場成長速度的趨緩、日系品牌日立、索尼、愛普生的漲價風潮，都在演繹“煙雨未來風滿樓”的傳奇。

    市場份額向為數不多，能夠持續進行市場投入的品牌集中。更多的品牌逐漸淡出主流市場、主流品牌行列。新興的以中檔價位和低價位優質產品為主的IT品牌，取代傳統商務辦公產品品牌，獲得市場主流地位，已經成為國內乃至全球投影機市場發展的主要方向。這一市場品牌格局的轉化，將成為神州數碼重整河山的大好機會。

    繼續做老大，神碼有信心

    塞翁失馬焉知非福。東芝的離走，短期是一種陣痛，長期則是一種機會。作為投影機市場專業的商用辦公品牌和高端市場的代表，東芝在面對低價格和豐富功能化產品創新的投影機產業發展趨勢時，早在07年已經顯示出力不從心。

    不變則亡，變則通。東芝的變是退出。神州數碼的變則是迎來了雅圖，騰出了更多精力發展三星和宏碁。三大品牌2010年渴望為神州數碼贏得30萬臺的巨額銷售成績。

    三星作為全球消費電子產業的領軍者，正在全力加速進入更為寬廣的商用市場。投影機業務作為新興的業務領域，某種意義上擔負著三星商用辦公產品板塊開疆辟土的重任，三星能夠投入的資源不再小數。同時，在LED投影機、微型投影機市場三星是全球的領導者之一，擁有最成熟的產品線。

    宏碁，作為投影機市場歐洲區的老大、北美區的第二名、亞洲區的第一名，唯獨國內市場尚不盡美。全球IT產業知名品牌，全球PC和筆記本電腦市場第二品牌的良好聲譽和形象，主流中肯的產品的定位，必然會為宏碁國內投影市場迎來眾多的青睞者。

    全球唯一在LCD、LCOS、DLP三大投影技術領域全面挺進，除理光外唯一擁有LCD光機生產線，全球唯一在在短焦、電子白板投影、數字影院等特殊功能投影機方面全面領先的，大陸地區唯一擁有完整產業鏈和研發能力的投影機品牌雅圖09年與神州數碼的聯手更可謂天作之合。恰逢日系傳統投影巨頭衰落，國內新興品牌崛起之際，雅圖更具有著早晨八九點鐘的太陽一般的朝氣。

    三員大將結合明基、夏普、富可視等傳統強勢品牌，神州數碼2010年40萬臺銷售目標絕不是紙上談兵，一場投影機市場的王者歸來戰役已經上演。